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" }! z$ |) R$ \# t5 t 近日
- U8 s6 G. Z% A- e# ~3 S9 S学校主页上公布了成立“华侨大学哲学研究所”的消息；同时校办主页发布了人文与公共管理学院的人事任免消息 6 u( S$ C. n! k: P! W2 T( L
以及考虑到前段时间! U* V; n9 K7 ?6 O
学校成立的“华侨华人资料中心”及其人事的消息
' x L. U& @8 j1 A% q! G% K本人有如下的一些感受
g% y5 |+ L7 [% w5 r6 B/ n/ \ 人文与公共管理学院
' K( ~. t% d$ H% S近年在学术研究9 F$ r5 Y2 y* V8 n# h: B4 }! g0 R
学科建设& t& v: {9 A& \
对外交流等方面的成就2 v- }, P* H8 w+ }6 X7 j, O
着实是其他人文社会科学类学院的榜样& |# d& D. i+ U; ?+ N6 D
（1）学校成立的许多科研院、所0 A6 f0 c8 |& l8 S
是建设教学研究型大学的必然举措
0 g3 f; t" r% _( E$ b @ e此外
i y0 F7 L& k, e2 x/ p$ J' B4 X0 a对鼓励学者& j5 [) g! \+ K' \# y
打造学术研究的团队也是一个好事. o/ y% H1 r3 S* a! Q' e5 m
自然
/ I" B, T& D7 W" n3 q8 n8 K成立诸多的研究所
0 ?' t6 Q+ b f6 g! a* ^可以打造以所长为带头人的学术梯队
, F+ }0 C6 G8 j也可以有效解决权力的分配问题) W" i% P, W5 p6 n
避免有些领导大权在握+ G* a% _6 Z1 _2 C
一毛钱的权力都不下放
; L; r8 w# k: [7 J# K$ O& t一言堂/ k) [2 V% s& `: F; V
学术独霸的局面) \% e- ]: q; \5 k% c9 a
比如
1 E4 K# h. ?) t( H6 {' M( l很多学院都有设立很多的研究所
, M3 C; S r8 U/ ^（2）同样
8 a+ R X2 m! o+ {' E! s6 h, E( i& i0 f我也想起了某些个学院的情况
m$ K5 d9 v. q2 y9 C- b几乎所有的研究机构
: R+ n; I9 \2 A) D1 A2 U都是一个人担当老大# k) q$ N* M* {0 M* ~/ N
大权在握
2 ~' E: m1 B! Y( q* K 很多其他的老师着实发挥不了积极性0 [7 l5 k+ f; _6 C# n! |! z
也不利于学科建设的发展, _1 {1 ` J2 H% g$ X; N" ?
毕竟一个人
& `' M$ X2 r5 K' U怎么可以承担所有科研机构的工作呢6 }4 E/ I: E0 j r
还所长呢
/ ^( H9 Z$ l" h为何不充当“行政服务”的角色& r7 V- A! [) o5 ]) q
为那些各自有专业特色的研究机构
) ~1 P6 d r- ?/ t3 L; N3 r6 N% P提供行政服务
# d9 o i( Q a0 V9 e有利于学术研究的多元化: ~8 v0 k" h- T, h, O+ Q' Z8 O
学科建设的多元性
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