从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:31


	/ H" A/ p! }- _+ N, k" ]% C0 U% r! _: ` + \8 X! Q5 ~3 k$ E 转自：panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus] 9 q. j( s; t' l5 Y) Y . c! y' Y; R" O4 L+ F$ P

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:30:33


	在他看来 # o' P$ K9 A8 ~3 [一个真正有理想抱负的企业家 , T. f$ S* c) @# r7 R应当有更加长远的发展眼光% R& {1 S5 ^3 a4 S$ r. X 培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌 % e6 T: N: u$ q2 o3 I而不是将其轻易出售9 ^& w& V$ `3 S+ O. a- S 0 S2 g5 \|8 N) X2 f* V; ^ Z " i# P" J& {' ?7 Z5 \|+ I; v

山人 · 发表于 2010-5-26 02:30:34


	------你可能不知道 # J0 U6 [# N k1 ^4 n1 _0 x( ~7 Q出售之前的汇源可算是一家“外企”, x0 F/ ] u4 X! N- C 注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛 ( D3 f+ d* W& w& L3 J: V) y 另外 / ~; X8 l$ b: f汇源2007年财报显示 C. N! K; K! v& W! H; t/ B1 U7 R虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权 ! {% o0 b- N& n. M3 y但实际控制人早已易主 % _0 n: \|( D3 X' Q+ o 达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股 4 c& _9 I" j8 t4 T; m) e上述4家外资的持股比例约为41.05% 8 Y' t+ @7 }2 Y7 k; k5 g 因此; d" W' f& F- H" ^& Q! `- P 从公司属地和股权归属上来看 3 i- b2 j7 `/ a/ ?出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了 r0 D7 X3 d- V7 w' _------决定汇源这么做的" T4 \|/ e' U9 N% O$ t* d 是日益全球一体化的市场力量% c" j8 o8 \|; Q* z2 Q 而且" g5 ?! ]' T9 V 除了国防等特殊领域 + z3 [, O) [4 R+ l; {全世界的企业也都是这么做的6 ~& h z5 ] @ \|3 f) U% }( { 百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽 - ]0 N9 q5 P, m7 M$ S可都是在英属维京群岛注册的外企啊3 i, M6 V2 z2 X% x& \|8 @/ z 只是狭隘的民族主义者不知道罢了 3 x; N- J8 O; E3 _% v i------德国大众收购英国的劳斯莱斯 , i; g4 o" K3 V. o y中国人收购MG名爵" y- i w( t- {3 s5 L7 I f" T# \ 印度塔塔收购福特的路虎2 L: T) [* B3 P5 k1 t 捷豹 " ?* E/ O% W r 这种现象在全球化的经济世界中很普遍 * T' Z% Q3 U; ^+ C1 {简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的 2 f9 B& q7 \|& \|- {7 c9 o0 } 联想收购了IBM的PC业务5 j9 ?' R/ I) v+ ^ 内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本 0 n* r! k( g. \/ L9 F 而在电信行业8 C' `5 L& y* B8 s1 s: S. i 我们没有被外资“侵略” ) [# H" n3 R& N2 F" P/ \|但我们的电信资费却贵得吓人 8 j6 ~8 f0 i4 j: D) T- t6 O 实际上 ; X# g9 W+ y% }/ ^9 `5 \是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度 * `9 W5 }9 q4 m: z7 d) s; X/ J9 y3 \如果一个行业被垄断. P: [2 ~& \% x2 F9 O" f2 R 绝对就会漫天要价4 J2 \1 f6 w4 W9 \|8 _ 它可不管你是不是祖国同胞7 J+ \/ k! B( H 而果汁行业技术门槛不高 B& d4 b1 A+ X# a 无法形成垄断的 + r5 R. X( w t0 i( b$ s9 L------在收购的背后6 V4 m8 V7 c6 v' k7 ]7 L 是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论: v* A* X* t, Z$ [/ _) O0 O. x 总之- U' h* c [6 g% y 汇源的发展遇到瓶颈7 s4 @1 K/ Y. x9 S7 K 凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难) L4 K. ]" N* C 而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿 ; c% d$ c& ~, _/ A" F- _4 E" p; X3 k美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌; d2 ]: g/ W8 Z- ?! M% i, L 那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌 ' h3 O* d1 g5 Z( D3 ]. }0 d' U除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了 w# @# C: F/ I9 h( y/ @ 因此在自己发展遇到困难" _2 H: L7 R3 N, o9 d 而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐 / w% U& q R! ?* B+ R& @汇源以后的日子并不好过( X+ D) M! o7 o) X3 \ 在汇源价值还没有贬值的情况下 ; g& o& ?' \|: l4 ~7 _* X/ l& T朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非 h4 w) H% D% l$ [ ------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖3 S# f/ V% a! Q& y: W4 q4 U 也就是说) Q" b, z% m$ }) _9 O! f 原材料没卖3 x, \% ]+ G% g& t1 [, p 汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树 ' _" F" I5 `8 {( J2 [$ p+ U% V这些也是他起家的开始% s4 z: d& f# y 绕了一圈# g6 X2 ?- r. H% R- r' _ 他带着100多亿又回来种树了. m+ P# @9 \# M, J' \% s 但原料的生产 8 w9 m+ ?, d/ Q9 A6 U8 p就像中国沿海的OEM/ O/ @8 D2 G" X, [/ R# c 是最没有利润的产业% b' B9 O& ^3 \- O 而最赚钱的二次加工 ) s9 \|! M# X8 Z& k- N& \& {8 ?1 S- g物流$ [- T1 ?# p+ I2 J. K 包装* e" d9 Z" ^: U8 \ 销售等环节没有掌握在国人手上 , m2 t$ W4 I& i+ K" D& X/ ^" H比较可惜 ?0 `1 H6 o4 U; ]+ f 同样的还有高盛投资养猪5 X/ Q! Q) x$ a& ~1 r/ o 以及收购双汇等一些列产业链 - J+ g/ K( G0 M5 h+ }5 y$ T------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能5 y$ E$ }1 ] d! v. ~7 j/ _ 汇源在国内是强势品牌' v) i$ }$ Z8 o5 P3 B, [1 J) m- o 大约占40%" r; d( b3 H, E d) A& y （这也可能是它发展的瓶颈之一 ! X$ g( L( G1 Y/ ]物流跟不上） a& A( ?& f' P9 J3 \% s8 i, t l如果可口可乐雪藏汇源 3 F! C' ~: }& r" _; ^5 @* ~! S' Q9 r那应该是农夫果园绝好的机会了" `# u" i* Q4 h1 [: i2 s; t/ S0 R ------朱新礼白手起家 8 A; E: }, W. x o& ~% Y, o创立的本土企业& G& o! Z$ [4 U9 b" T; [% \. Y6 l 他合法经营( a& K* B1 x q2 N) E$ c 积累财富 5 {' f" x. n0 Z" M, z/ m 又把自己的企业卖了个好价钱 9 j1 l% ^! y1 z- Y无需过多责难 5 Z4 o+ B0 f' B9 b) L# W6 D5 ]7 I 这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多* n: z/ [! @/ E \|% E; L 6 @& N; o& ~5 _; K, g) x ------最后 ' z1 B/ ^- }1 ?' _0 q用亲身经历建议大家! M& C" q# T; b 少喝点碳酸饮料 3 y1 H F- a1 _. A F# H/ u多喝点果汁 ( x ]; \" s; ~- v) A/ o凉茶也要少喝& G6 Y5 o& j5 _, u2 M 有中药的东西要保守 8 B$ O7 D5 i1 ^) S: G, S3 j( c * s5 P& T; a- x ]9 P9 l 4 \|# ~9 h: l3 e1 h% Q P4 u0 K& \4 t P- I& @

血樱 · 发表于 2010-5-26 02:30:35


	下一步莫非是王老吉了？？ ( Z# h/ k- k) T! o9 k* \1 _ # m& h4 v, D' _2 ?8 X5 _' V$ Q( Y- S) ]5 e- s

zhengli · 发表于 2010-5-26 02:30:38


	看过之后就是担忧担忧 & J) u+ P" J9 V- ^; f( k S & \|+ Q8 X: c7 k# k 4 I5 Y6 {2 I( m: ?8 Z' \| [5 K 怎么会这样呢 + a! n, \|9 a3 E' s" j" P6 A 9 h" j [6 L4 D2 H u& C& L 1 o; E- l( q" w5 a( R* Y 为了一时的利益而放弃的长远的利益 2 }/ e. m4 P* @$ b 8 {2 A1 x7 Q- ?* `# U$ f. E5 Z; I$ S2 V & L5 p& `' q" d6 R% m 真没眼光 & B0 q- C4 m9 M2 @1 ?" a & h$ N! p; V; J! h' z5 ~8 m 2 O+ W2 s M; B, A) Y2 w 3 I' l0 @ U5 \+ k 3 x$ P, L8 x/ C# F. {9 ^

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:40


	中华被联合利华收购 4 v; X; v( E9 \|( c# N - ]# A) U* p/ W; X) d0 j* d; s) f* i帝国主义 - i/ `" ^+ A% s3 u青楼式恶意收购 3 m' i& o* X9 a6 w坚决抵制！ & n2 l' S, h) x% {$ k 3 E$ B6 E) _3 o: W8 k" T5 X: Q越南真不错 7 W* V; Y' _, ]5 o: _2 W能在3个月让股市起死回生7 j4 y" \# V2 g$ L. A2 \% {% t 不过CPI太高了! n) E1 {. `$ ^3 P+ j3 s! j, L 中国cpi控制住了 9 \|0 l+ o* x6 [3 A但是股市看来不行了 1 I/ e9 k* @" L6 l4 y5 ^: L2 f ! g, ^4 c% A) }3 e0 V8 s0 `9 z: A- Y

哇泽 · 发表于 2010-5-26 02:30:42


	民族企业频被收购多数网友抵制“可乐版”汇源 4 W/ h5 Z6 i7 f; A& b 转自：北京晚报 1 e' G3 Y5 E3 B8 b$ K# v$ [# y. N3 f' F6 C( B; _- M3 p8 s 民族企业频频被收 7 T( g _9 `, f% \|" ^ 1 @1 y5 u, _* G9 h: c有关民族品牌被并购 5 G' t+ t; V4 ? N U+ K7 \一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件7 J# L* D1 j* Y7 J8 h 事实上7 U1 g. k* U: M7 y) I8 U 消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一5 V K) I6 ?+ u4 M b 由此长期受到国际巨头们的觊觎) D# }; O( ~3 N2 X# i8 } 当可口可乐收购汇源的消息传出后 7 r# a% e1 \+ l" Y' z网上热闹异常" E2 w1 V6 {1 @- ]( I& ? 一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来 8 q6 \|7 q! L: E/ o, p: D0 u+ J- j# v" I. D- q% h 网民拒绝“可乐版”汇源' P7 Z, ]" J. i d ' Z9 O8 V" q- I m 作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制$ [1 z7 t- w5 n# T: o! Q( r4 \ 网上一项由近7万名网民参与的调查显示1 I. W$ `1 S! E3 v+ U/ G C 高达82%的网民反对可口可乐收购汇源+ R4 c* n1 T" u! v: Y+ E/ g9 X' u 一些网民甚至在网上留言称+ o5 E; q% u5 o7 B8 M$ G+ k 如果汇源被可口可乐收购1 \8 K# e' N3 n2 Z7 G% u “宁肯喝白开水 0 L6 N1 j8 Z8 j, N% Q也不会喝"可乐版"的汇源果汁1 v3 z, j7 p8 i, R ” 4 U) n) q3 L F8 C- ~ 8 E: w" i' C& ]' b/ b( A. i“?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由 " C4 g: \|9 c% }6 D. Y7 V 很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”, z3 Q- m' d) D 超过83%的网民认为6 R( k/ O5 l. Q- E' c% v% w 这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业” i/ o0 }, o( k7 e1 {3 }! `3 E# y$ H 尽管可口可乐声言会保留原品牌# Z6 ? R9 k; ~4 i 但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧8 S' E. i1 h1 t y+ s, r 担心其难逃被“雪藏”的命运 ' @! s: W+ k* \4 f Z 有网民分析说- L; G: n: i o 在此前的跨国并购中 6 B" l' \4 `7 K% R" X" S' {外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌 7 B1 c% k2 ~, Q) V8 s随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌( v! q y: L% x' F. G( P# B 最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂 ; R: D/ G7 W) i n2 v+ O ! A) X6 H) [2 i- T/ @7 s! Z/ f- }专家称慎言民族情绪# E2 q8 Z, _$ O/ e% S9 ` & f$ F4 b( G. Z$ T从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”- M# r6 }- N+ `5 ?8 A 几乎每一次民族品牌被外资企业收购时 ) U8 O1 V& C2 T% ?我们都会听到同样的争辩 ' W, u- p; F6 w' s5 `4 \|/ y# w 网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演6 }8 R4 y8 _5 S/ A) }' Q' ?9 W 难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾? . h& z6 f) C! K+ \|3 c% T( ] Q ; r# @+ r- a4 k# p“商业竞争或经济合作是很正常的事情 % o2 M6 r' {& p/ }开放的中国应该有一个开放的心态 / a7 A5 H( A4 y$ a) Q, Z9 U ”面对网民的激烈议论. d5 P4 c! \1 h8 L2 }4 ] 北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说/ F P; d- R! u, [+ _; X 在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎6 S! F! y& a' J% @ 否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任 # N* { S' Y3 o3 l ! [( ~$ V7 _9 r4 l \|3 Z对于网民提出的“套现”指责 - j5 z! D1 o [2 p; X+ j+ b: ~夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家8 a5 u) i) L( k" U 没有承担道义的责任. v, v$ y' D9 q) r" o- c 只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易 0 s4 _& L: e" z) K* ]" k ”但他也同时表示 ( G% k1 V4 `% P7 p至于今后交易的结果是亏是赚 * X6 K7 G3 U. x% q0 E企业家也应当为自己的选择承担责任- _6 b) O9 J# \& s- R & Y+ b8 T+ q( {6 [- {. f 对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约7 J- M D% @! I( Y/ G. F 夏业良表示从个人情感上感到惋惜 ; c" n1 Y- y" B$ T! h“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受 5 A! E; S$ ?8 l8 D而中国像这样有影响力的品牌又太少! J. e4 ]7 ^7 z0 Z4 o2 C; ~# \|6 _) S, ^ ”在他看来 5 P2 q' P* i( C. O0 f8 e一个真正有理想抱负的企业家 6 ?/ ]7 H$ U: ]% p应当有更加长远的发展眼光 ! W1 [; l. Q: S0 v+ b) e5 B培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌0 j# D! W- R3 o; V& j, O0 V 而不是将其轻易出售# O* U7 c! \| A , B* [% Y! G) K* u% B2008年; x- {$ Z# P% B: _4 j " g a/ U2 A$ q+ A在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月 4 c3 \|% }# u: U8 e北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司;% G9 V8 {( G7 x& C- B: \|2 B& h 3 Z' [4 ~8 I' N. g3 J/ o! ~5 W; d! e2007年5 c+ \|/ ?" k: L* O) P ' D& l/ W4 U4 m( z8 P 年底' n8 j3 j2 \- `. S0 [, X! A' }- M% D 德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份; 0 K* r) C) y6 E, m 4 L( i0 ?# \|0 C% y1 @7月 : P! b# }' u1 X0 y3 v) @欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向 4 s% R, C" $ h2 _$ q此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;7 n0 J% @# y) f0 O3 `4 s 1 }+ T3 U* u( ]6 B4 _/ X 2003年 % m% q5 a0 r1 L( n0 q! J. f+ X i& D- g8 E$ [, E M+ e" P! W 3月 3 f% s. ?8 m2 P: m2 ]达能一举收购“乐百氏”92%的股权 0 g8 K( h2 P- o, I* u成为其最大的股东;0 h8 Y: b3 I0 ~. b3 F1 R + u. p, i8 v' U u$ `美国吉列公司正式宣布 1 A, Y% D9 y+ V M# t h- y/ B+ p已控股“南孚”电池; 2 u, N" _, p3 x; E$ V, d & N3 j5 D4 [/ z法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”; % m) a* S. I6 N3 J3 J$ O' R6 r4 [* Y, w 1996年 : W t: t# J: o8 f" ^( L # T* G! x4 V. m$ [沙市日化与德国美洁时公司合资后 8 c2 $ K3 C- R* b a+ }双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌8 T$ \. h8 E; m4 m( r% \| 但该承诺并未兑现;' I. N+ w6 T8 @ # {( r- }4 a# p0 B) ]5 ?# }1994年9 \|" J2 ]- h* i2 g : o0 Q8 @: Y4 s& M; f, y8 w2 u 宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权 ; \- R2 ?' M s6 J) t6 K( \|$ v% N此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降 / T& o' [/ W+ h$ n, g( i$ `+ f2000年9月10日 & L3 ^! C8 K) H% z- o' ]北京日化二厂与宝洁达成协议 + g d1 h) i4 B; X" Y6 Z提前终止熊猫品牌的使用合同;% b5 D! R: F8 U1 O" t / }, L- Z( u4 J& p- \|: E 1990年, ]& g) R* _' n* z. X2 y - M' p( R- T1 f3 ~8 {) T上海家化与美国庄臣合资 & C4 e. v; n1 s$ i) Y5 E1 F- b化妆品“美加净”商标被搁置 8 J9 D8 B, j3 e5 T" R直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标3 [( g) h: F1 h: Y2 e. Z* P (作者：周健森)" I+ x9 ^8 v) r8 e $ ]( K2 a7 o, d7 ` $ Z. T! {3 q4 R. A

kinddy · 发表于 2010-5-26 02:30:43


	从卓越被亚马逊收购 , T+ h1 S/ s! ^/ ^" M- n& [ 到大宝被强生公司收购 ! R$ l; S" E/ I' k& O1 ~如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,,- D* a/ {! [4 E3 l3 {! ? 8 @7 Y1 \|( a' k0 P" L6 ? 2 L( \ D! B2 I- B$ j- `

懒懒 · 发表于 2010-5-26 02:30:47


	你想多了 ! U7 p3 \|4 A" ^ : }5 @7 }- z; t! C B! a- H ! m1 D; p- e- {, Z, H" B

梦里又思花 · 发表于 2010-5-26 02:30:48


	邓爷爷说了：落后就要挨打！ 0 w9 `. K7 ?/ y" h8 V4 F( J 旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业. f$ ?. c' \|) }0 g1 n# h. r" J 要像娃哈哈和恒安学习( j4 j/ h; q- J h. y9 Z# V! _ 非典7 T4 s- k( t+ U% z, ` 海啸 `3 l% t: F l* J% v$ W 雪灾 V' f* }. W& z( {0 R 地震 3 x/ v5 X& O# e- m汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购0 k" b5 q% k8 \3 K% Y4 t 我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源4 y: P" n9 d8 B8 G q 2 `( X- u+ \/ x& E3 }- k) S ! t/ _* ?; [$ `, w+ x3 G) y

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