从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

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& W( L- \$ F( A4 N" ~  ~0 G' H& ^& z. H8 s. n! s* R& c
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9 z. ?9 N6 R4 ?  ]$ j. F) Y
' Z  P4 F6 x3 y

在他看来
1 g( a/ l$ p+ S  d/ n一个真正有理想抱负的企业家
1 B8 d( k6 X  q8 i" }& j# N应当有更加长远的发展眼光  {* ~. |: E4 \% u: e. u. K, G
培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌$ L1 Y+ b& F" d9 \
而不是将其轻易出售
) E4 q% ]( Y# H! T* ^: I  R# r3 b
% e# X) `! c  b+ Y/ d4 t( ]1 D
  g  r1 w0 F: |# j# _. S7 ]& L& ^( T

------你可能不知道
& u9 ]* k4 l5 L3 l( C$ X, C) |出售之前的汇源可算是一家“外企”
4 _4 ?7 a# z5 w: k( Z注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛3 P( @3 W' B7 M1 v$ T1 b& [
    另外
% M5 {% H4 ?  `0 T  v汇源2007年财报显示0 t" |1 q" R; [& t- O3 C# ^( k* w
虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权0 r* a( ], Z" G( G
但实际控制人早已易主1 w% H8 ]' V/ G" Z& S& r
    达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股
5 v% S# N4 q, |7 F! y上述4家外资的持股比例约为41.05%
+ I* o! y# y& F: N, n7 j    因此
- Q( ~" z& g1 u# R从公司属地和股权归属上来看
7 L0 A; }) L2 h9 B' r0 z" x% v' W出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了
' s3 t- b3 t, x5 \1 _  `------决定汇源这么做的
3 }( T2 E1 C0 t7 a! T, y, {是日益全球一体化的市场力量
3 n  D; b% V7 f7 ~    而且
. T5 C, n4 P+ e! @3 Q2 ]: ~除了国防等特殊领域& @2 O/ k; l6 h+ V/ r
全世界的企业也都是这么做的! h; S* H( C  q
    百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽
: t; s0 K) V; K3 C1 \可都是在英属维京群岛注册的外企啊
7 Y2 Q  Y2 B# {5 c, t. O! A只是狭隘的民族主义者不知道罢了8 m" [  Y' M8 {4 b, u, z' l9 c
------德国大众收购英国的劳斯莱斯
! g$ E0 |% o% s中国人收购MG名爵4 @8 p; d1 _1 u- u
印度塔塔收购福特的路虎
& o8 t% C4 @/ L* m- l, |捷豹0 P% h% V5 y' z. G) V) A
    这种现象在全球化的经济世界中很普遍: `: D4 w6 m8 R+ p- z  @! I+ l
简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的* W0 E% d3 b6 G4 T9 V
    联想收购了IBM的PC业务
; {( y; X( m6 m$ {( `内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本( Q" K$ }$ M: o! Y, s8 @) `. d8 {
    而在电信行业" R+ i8 e. H' S! V4 o
我们没有被外资“侵略”9 b- c- R( t- K7 `; X: H  U2 k
但我们的电信资费却贵得吓人% a# n) d7 Z, {0 p
    实际上
% p6 v5 G6 U% m是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度  {: I3 S0 t) P; ^( H
如果一个行业被垄断3 E2 @) W8 Y( W* H
绝对就会漫天要价
" B+ y- v6 P7 Y  W0 F0 l% S它可不管你是不是祖国同胞
1 }& S9 j0 p' M1 o" v6 r    而果汁行业技术门槛不高2 F6 K; z# O% `+ K. A1 O7 }
无法形成垄断的
: ^$ v  z4 ^+ t6 X------在收购的背后6 P- ]5 E3 G, V1 \( m
是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论
' [. L7 X7 L5 c" Q6 a9 E+ Y    总之
6 `$ W0 j: R5 S6 [' ?汇源的发展遇到瓶颈
4 O( b1 J5 V, w, J: J1 B  i8 e9 r; N凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难' d& g* S; b: t5 i! u) K
    而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿) {7 Q7 S# }3 o4 k
美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌
  J# T- O. k1 y4 ^; e那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌
* d  v& r* m2 B( X+ W6 {7 B1 j9 e除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了
* z2 j$ U+ O& d* \$ [    因此在自己发展遇到困难
: R0 G, ^  ~4 w: R- g而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐' D& A" o' z* i
汇源以后的日子并不好过
1 D, L% D9 V% p) W4 Q2 \7 _    在汇源价值还没有贬值的情况下
7 |; C& ^" {' z# V  h朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非
* o+ X9 c6 t0 _' i7 @0 `: {$ i------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖0 f( Q3 E1 t. I( C0 q
也就是说$ a* N5 g4 j( E7 v5 v' r1 H
原材料没卖
! G8 X% r# W" D' n& y2 h: R  G! a+ u汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树
% A) J) {" S7 K* Z) E这些也是他起家的开始# F" \- |0 Y3 R' O
绕了一圈
' w! q( f5 M2 Q" Z' i3 z他带着100多亿又回来种树了* [; F& n+ q5 r
    但原料的生产
7 F" e% @2 k( o. w就像中国沿海的OEM3 Y7 d9 w6 O6 }/ _; _" Y
是最没有利润的产业
3 ?7 \3 c( ~' q' _' K2 g" V$ o# R' @而最赚钱的二次加工
1 W6 P( O0 f( q/ {# o物流
9 i4 n5 [8 M7 }! y* C- R+ W包装6 `( _. r9 o$ w! {4 T
销售等环节没有掌握在国人手上1 l, Z# g+ I0 |# ^8 I
比较可惜
* @/ P0 d& }4 F9 g    同样的还有高盛投资养猪- f2 u6 p: M+ q! A+ ^3 R
以及收购双汇等一些列产业链' Y$ A# Q2 u- I. M2 i
------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能
2 M/ d* x2 @. T汇源在国内是强势品牌
4 E4 E% A  c# E- i% D大约占40%
4 S8 @6 _! a1 U5 [（这也可能是它发展的瓶颈之一
' v' ^3 l' C: p4 a物流跟不上）6 C' ?/ p8 O" G3 J0 Q( p. s
如果可口可乐雪藏汇源
' D9 R4 O8 d! G9 c, m# ~1 ]5 L那应该是农夫果园绝好的机会了/ n) V" Q) _: v" p5 a
------朱新礼白手起家
/ f6 }, B7 P9 h+ \  e创立的本土企业
4 o, E7 J5 J( o$ ~1 `0 ~% y) Z* F6 I他合法经营/ f8 r' i" U2 y0 H
积累财富
$ C# ^6 e& n1 Z" j3 k    又把自己的企业卖了个好价钱
3 k; D0 h$ P4 r3 q- Q4 J无需过多责难
  t! Z( S$ P: I9 F8 D! f    这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多" e9 |: j9 v2 |! _" U" _
4 }: o+ w: U- H
------最后
; e2 Q0 g" E& H) x% V  h用亲身经历建议大家
9 T! x% D$ C8 F7 T6 p1 |少喝点碳酸饮料5 }9 Q2 r8 L+ m2 @% ~: J" U
多喝点果汁4 k0 ~' V" Q/ C' H) X% l$ P
凉茶也要少喝
! A7 i: n( ^( L9 f有中药的东西要保守8 b) F7 m; j3 W6 Y5 A% \
    " {3 E3 c. r: P! B) J

. j; |+ t% Y2 F  \7 J
) m: l+ J5 x5 u! B

下一步莫非是王老吉了？？ 5 S/ ?7 a  P$ h: {

( m2 e/ R3 j+ H5 P+ \( J
/ Y# c* Z$ L3 W: D- m! A

看过之后就是担忧担忧
2 R& y; J. f* F   
' c/ s% L0 ]; Q   
4 c, s% v: ^: P7 M  h  O: K; }" _    怎么会这样呢
4 s: @7 c" R6 I9 {. l    / P' e: g/ t# k+ r6 s
    - _  i% x! z3 c0 T% n
    为了一时的利益而放弃的长远的利益. Z# K6 W! w7 a2 i
   
+ D1 ~6 D) K7 P5 p* Q. i( r   
. U+ _/ V: R4 D' U7 V) ]! t; L0 f7 K    真没眼光. X3 `; `8 L, W* {
    ) N/ o( ~9 M8 S$ k
   
2 B9 P: T9 I# y( ?% b    + a' T! Y( y0 g* O2 d
$ R6 J& F% S8 e% \. {8 u5 D

中华被联合利华收购
: s! h2 u, M9 h# Y8 L2 U6 F
  o. O1 f" W$ `' d帝国主义
  A1 U2 E" u; G5 e9 w6 F青楼式恶意收购
0 ~- V4 G* f1 a0 `: I" R坚决抵制！
+ s! R$ J9 Z4 n/ H1 Z  X, n$ A7 B# ?& m- u7 I' Q4 x" [9 {9 B
越南真不错
8 g$ s$ d0 U& _! R4 M& k能在3个月让股市起死回生7 m  k1 c9 Y6 \; q/ V
不过CPI太高了' `. c5 s4 M" |/ o1 U& ~+ n- S; L
中国cpi控制住了
- j, q% b. j) d但是股市看来不行了) r& S- z( T8 K  F! l

" s: [, e8 k* I$ J9 l/ h9 Y
* a; d5 z7 e6 V

民族企业频被收购 多数网友抵制“可乐版”汇源 / t; h! h3 L* F# r
转自：北京晚报 ! G; e: y  S% x" B& C" @

; D2 z3 @3 l  _/ V民族企业频频被收
8 ^' a2 b" G1 ]2 N6 f; p, U: z
$ [  Q- ~- |% v$ p* q有关民族品牌被并购
; b4 b4 E  [7 ]# ?0 v7 v# R一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件
- ^. `7 V( V# e) V" s! \, y" D    事实上1 C+ E. h+ V. t$ A
消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一/ V' @" Y" M6 g( b( L3 r7 q/ p$ m
由此长期受到国际巨头们的觊觎; X9 y" T8 ?3 y- C
    当可口可乐收购汇源的消息传出后
" j' x, C  R7 {8 i* U网上热闹异常
& e( Q& h) E0 ^+ G; K一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来; l" R4 c' j: n8 H/ P2 a0 y8 M& b

+ H. p0 {) b9 J- n6 q网民拒绝“可乐版”汇源) h& I2 w6 Z: W
  k/ J& J7 @4 O/ u3 M/ S" C
作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制
, I: h8 n. T7 q& ?( j) Y    网上一项由近7万名网民参与的调查显示
) d* k' S7 |) n$ G5 z% j高达82%的网民反对可口可乐收购汇源
$ y4 f# \3 Z1 u5 @    一些网民甚至在网上留言称
1 Q& _8 w* {; ]0 M5 z! d如果汇源被可口可乐收购: g" K! o: r* ]. z# I9 H& j: [. K/ L
“宁肯喝白开水
+ Q3 R# z  J- v3 U, c$ s+ s也不会喝"可乐版"的汇源果汁
" x, {" X1 I9 i- R    ”2 ~9 G' t* ]2 t) J, f3 @
9 Z9 d0 o9 x# N+ K5 \
“?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由
; C) d* L' S5 [' H7 m6 K    很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”
- m& R& q" }) s: C, e    超过83%的网民认为1 C0 J. u& }& o7 o9 g
这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”
3 G# a3 U1 ^& e+ J4 o& p4 u7 Y
1 q, h$ l/ ?4 n& L& ~8 V尽管可口可乐声言会保留原品牌3 ]; X$ o- o; a* D/ n
但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧4 H8 |1 F. W6 u$ u
担心其难逃被“雪藏”的命运. T2 \* Z& _) X
    有网民分析说# H: A+ H! U2 P* u4 \
在此前的跨国并购中) {" E5 o" A0 K& j$ l
外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌# G/ G0 K6 _  o4 ~- \! s1 K
随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌
) F' W9 ~5 ]  H/ k0 w3 O最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂5 u6 S6 ]+ W% n! Z
8 E- u1 i; c% d
专家称慎言民族情绪
* Y# S/ W5 D5 N9 a- ?
5 |9 G9 W5 h# Z+ T# o+ W从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”( ^' s& @# w; `' {
几乎每一次民族品牌被外资企业收购时6 I# s" X5 ^4 O
我们都会听到同样的争辩" k2 \) f  [* B! E2 ^
    网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演
2 X9 P+ L6 B6 b; R; x    难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?
( g* u( G5 O" R3 D3 D4 s  m4 \
( O' a4 Q' p" _7 D, g& n. f“商业竞争或经济合作是很正常的事情8 s, E! K) i" l% I8 O( J
开放的中国应该有一个开放的心态) k5 H/ U* F9 y" d
    ”面对网民的激烈议论% H+ u$ Y/ S# {  f# {1 s. R
北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说
1 |6 o! p8 b8 L+ ~在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎
" f9 R4 k1 a  j3 W+ w" B# l否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任
  ^% a! W" K2 ~% d# O4 [3 {% ^
# i3 c/ ?1 n* P4 ^+ a对于网民提出的“套现”指责+ h% \& i. g/ {  t
夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家
0 i5 ^- f, ]3 [( z) ~' o+ L没有承担道义的责任; R) c1 D' t8 e0 b6 K
只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易. t8 g! e7 i$ K) @( \2 |/ M
    ”但他也同时表示- {  ]& [* m- o8 x; x
至于今后交易的结果是亏是赚" S, S# z9 E: D) M9 ~
企业家也应当为自己的选择承担责任! _6 W, I! J9 _) q- {& y
/ j$ E$ E6 r6 @6 ~3 A
对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约# a# Z& ]. n; P% I" [8 Y" i' V
夏业良表示从个人情感上感到惋惜8 x! |6 b% m" J4 A8 c* D( ]
“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受6 j2 N" S( Y! T8 j% F' B
而中国像这样有影响力的品牌又太少
" m# J1 C! P& U    ”在他看来6 k4 x$ I) X& l4 f
一个真正有理想抱负的企业家9 ?8 U- S( c# @* ^- g
应当有更加长远的发展眼光
) ?* D& @: t$ u培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌
  m" ~. B- a+ Q1 d. w1 n而不是将其轻易出售& [* b* ?, Q0 P( w/ N

1 g9 ]/ H: V. R8 n! T; s  Q2008年$ B) R: F2 v0 T# e

7 I* E" r0 D# X. p在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月
* d# _1 F1 S* \3 ^北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司;
. b$ u1 m* j( R' c+ c2 G! u7 j
. J# u: W3 g7 J2007年) i& J9 d- t3 y

  q) @. l9 u8 t+ a4 V* ]1 F: z' C年底1 [' x( e! y& ~, ~3 q
德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;
4 Z2 L; a" M2 [8 J, V3 y" O8 u9 }" M$ a( e0 w/ ~( c
7月1 ~2 ]# e) M  s3 i2 n2 `. m& F
欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向. W- \" k+ L) @$ ^% T' J8 r; y
此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;
5 t5 k4 b8 {1 ]& g1 u, I, J8 _  {* T$ C& h% Q
2003年) _- ~& k* |0 t9 [

8 R0 u$ v3 \- ]; o6 q3月8 p  T" W/ _4 ^7 R  j* O, E
达能一举收购“乐百氏”92%的股权
; Q2 t% C1 K0 ^: U9 C成为其最大的股东;, f0 }! \/ _+ Y% W1 C
  b6 Y: Z8 P% B3 n3 {7 X$ `' g
美国吉列公司正式宣布
# D6 Y" T8 n/ w8 b; e/ o已控股“南孚”电池;
  R% b) y! T) \+ t+ p' {9 d6 n" M/ O( v: `! ?+ h6 `9 `1 S# t6 H
法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”;
3 {% R9 [0 `, v! N" u" e! V2 A
8 w# Y( c1 J- M; S) @1996年
0 ?% x' V8 N9 \4 q) M- k# a1 p
- O6 v0 u0 x) h$ ~8 g3 c, U沙市日化与德国美洁时公司合资后/ e( f  R+ P, `' T5 ]
双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌* w5 M; x6 q% j
但该承诺并未兑现;6 Z3 w; o# L8 U7 \* t0 U
. A# o+ e& J1 n
1994年
6 A; y" k6 s; A+ Y+ [) e4 x; _, q6 q; C6 ]7 C, w
宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权0 `1 U9 q0 F7 M
此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降- v& M! A5 `* b# q& F
2000年9月10日
4 x. t# t+ d. R' ^' k- d" O北京日化二厂与宝洁达成协议
6 x: t% W/ g' E, H提前终止熊猫品牌的使用合同;# q! _: P8 ]% L! y; v/ A
& y2 M) B$ W  C7 Q
1990年
) m9 K) J2 A: ?  p! u
: b# c% A0 E* f5 O) T" d上海家化与美国庄臣合资9 M7 e) F7 H# i
化妆品“美加净”商标被搁置1 i+ k8 d- @8 H& p+ N
直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标) v7 W5 r) O& C7 o+ ]1 t
     (作者：周健森)
8 |) O3 d5 d5 O! V& w, R5 L1 Z% Q3 m, I/ M3 h& z
* c8 |$ P) C, w5 _3 n+ ^

从卓越被亚马逊收购
  _$ W  V0 A/ o  t7 e. J! q到大宝被强生公司收购% e  P0 K1 \% ~! |4 J0 [: O% y7 _1 l, C
如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,," p$ p1 H0 M9 r3 D# T# W* U5 h' A% [
  C5 s6 R" G- `4 b7 ~: k+ a8 }

' t/ S+ p* m0 E) _

你想多了
$ @. W  g& I; W# ?0 w. Q( j8 ?* u6 m  `. J4 V$ c

3 F3 E6 u/ C. h( I8 U) T

邓爷爷说了：落后就要挨打！
1 E0 I7 |' v- c2 W% G旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业
2 v: r# T- E" K5 m/ u+ G/ A, v3 X要像娃哈哈和恒安学习4 j) P. j& h3 a" i9 g& p; y, x( m
非典( c7 l$ T* {: B& i
海啸, B4 o) w( F+ B1 G: S) ?
雪灾! U% ^( G6 |( H7 B
地震
1 W' f5 }" S2 U汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购
6 W- h: C3 B/ q! u! a, Q% x& E我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源
* b. c6 P7 F7 \8 W" V& T6 C- Y, v$ g$ ~

. l4 X3 k7 r- _9 O