从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:31


	$ \|9 m j' t7 z+ d7 y$ x/ c" t; L 2 J, v$ Z/ R9 e- T4 T& q; Z+ I $ P1 m u1 M9 w# i' l9 r, \| 转自：panjineblog.blog.163.com/blog/static/84628209200885115813447/?fromTodayFocus] 5 N0 r d) z$ t: \- ~6 p6 B( _ 6 T. w6 r' f' U1 ], ]

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:30:33


	在他看来 # D; g8 @- W" ? w* L一个真正有理想抱负的企业家 . [3 F. u, j k* k1 F应当有更加长远的发展眼光 & Q5 d. x$ G& o9 F. `" X培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌( S6 J _5 z: d5 p 而不是将其轻易出售 4 G- B& {+ _2 R5 X4 \5 X" q8 Z7 V$ a0 m$ E2 X B+ p4 J- F . ]. `) E" v: A5 U4 P- t/ R$ q

山人 · 发表于 2010-5-26 02:30:34


	------你可能不知道 0 O* ]5 }. N1 D- m/ I8 A% {9 B; l出售之前的汇源可算是一家“外企” + a! q9 Q3 h# s9 `注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛/ \, I6 H) u" a1 r2 k 另外 % F; D4 k0 m- P& w1 f汇源2007年财报显示 + ^, o9 \| y+ n* T ~虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权 4 C. Z# l4 }# l4 n) n但实际控制人早已易主 + E& N, w) B; a& K+ e6 y1 X- [" C3 Q 达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股9 c2 i- `8 ]8 R+ ? 上述4家外资的持股比例约为41.05%( F [3 n3 i: Y: z 因此! `' C! u, f& W: N/ M 从公司属地和股权归属上来看 . v, s& p" o4 N( M6 R# O出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了) S& `& F/ `4 _8 ?0 h9 j ------决定汇源这么做的8 M* @ ^+ n# s 是日益全球一体化的市场力量 4 ]7 Z! `7 q7 B! u; G' @. o 而且. \|$ o! C6 b$ e7 j* A) A) I: } 除了国防等特殊领域 + ]! _$ R" i, b全世界的企业也都是这么做的 9 `/ }2 o `: H+ r5 V/ o 百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽& O. v; X5 h( k* q3 D 可都是在英属维京群岛注册的外企啊: r, N; X" _7 k: k- z7 D: `* g 只是狭隘的民族主义者不知道罢了1 b2 }$ [0 H# D. R$ s7 g ------德国大众收购英国的劳斯莱斯% Q/ W% ~3 m2 v5 J+ c 中国人收购MG名爵 \|* u* j. y9 b D$ X1 k; o印度塔塔收购福特的路虎 3 P9 g9 K7 s9 U5 z捷豹 $ l, R) J' {1 f, `. \| 这种现象在全球化的经济世界中很普遍 ( K5 k( \|9 T5 r a; r+ x简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的$ _( F8 \|$ R$ W8 \ 联想收购了IBM的PC业务# X+ G+ X2 p8 I. D 内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本; a4 L: P- F- y! l. {' h# U1 R; d 而在电信行业 ! W; Y2 b* R2 n' F4 g我们没有被外资“侵略” : J9 V; m" {# s1 ^1 P但我们的电信资费却贵得吓人& z! p7 g# \, b ~% s+ b/ o: s 实际上 ! c+ B' h1 g& I$ b' q' x是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度3 d, M# [3 h% `7 f* k; {/ Z: t# m3 O 如果一个行业被垄断+ U( \|% K3 v% n: w! W. U 绝对就会漫天要价 * b& R& }' B6 R+ Z7 m# d& v它可不管你是不是祖国同胞 4 b& _5 `; e$ k- u 而果汁行业技术门槛不高, J4 q Y" U) [! u 无法形成垄断的' I% Z2 T i7 {- A# T% w- ~ ------在收购的背后* \7 ^$ Q( K: J' K0 [0 C 是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论 8 w8 ?5 H3 j& V2 ] 总之 ' n8 j5 e5 a. D/ ^8 ^, R0 A汇源的发展遇到瓶颈% k: v% T" n6 L8 s9 R 凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难# m- G7 @1 W( o+ O, j 而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿 # ~: M2 P* R8 k+ H& V* u美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌 1 Z& G- }+ \' _" b+ Q7 y, T* q那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌 ) `8 U1 Z0 O& Q6 m5 ^9 w$ h$ e& p4 H除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了8 [/ W7 y! s: A& ^$ j" f- I2 [ 因此在自己发展遇到困难5 z9 W9 m8 }7 T$ S. y" R; B) s 而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐0 I) n0 j! \9 B, I2 E 汇源以后的日子并不好过$ Y! f/ z" t) ^) } 在汇源价值还没有贬值的情况下 + G M! M; D. e朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非 ( p2 \|' l0 }- ?1 k7 d$ f------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖' C7 `( f3 }) [; o0 B7 f/ L8 m 也就是说 3 I% n% Y3 X1 @# O/ K8 R原材料没卖 ( F' g5 p; j7 [9 j- b* Y汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树 7 y" _. o+ w9 i4 ?/ S; M( ?这些也是他起家的开始 . r. C* b A9 ^) e7 J8 l绕了一圈 Q: u# D+ C3 ]7 t! n6 I2 l b/ C 他带着100多亿又回来种树了% b1 ]3 A# l5 s5 x 但原料的生产9 z1 X" ?" G' O3 Z8 z& K 就像中国沿海的OEM- @: i6 x7 P8 q% J% f/ ~ 是最没有利润的产业 ! T9 g% J0 y/ o( n% ?- r% i# o而最赚钱的二次加工 ( d$ @& I7 @8 ?2 o& H物流6 b% ?$ O' F4 l/ o. E 包装6 b! H* W$ T* a 销售等环节没有掌握在国人手上4 ~. \|% l4 _4 l: n 比较可惜 , i9 [8 J! t7 Z* l 同样的还有高盛投资养猪 C( }, F* }$ I4 q) h以及收购双汇等一些列产业链 : b; ^& u- C9 u" o# M: v------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能 / n" I$ Q# M' x4 v) k汇源在国内是强势品牌( ]8 z# \ x7 d1 Q7 p4 W" z: f 大约占40%7 g6 D0 P: R; n/ R8 g （这也可能是它发展的瓶颈之一' c0 d" O. i& g8 q, R 物流跟不上）0 Q8 p* O8 D( q 如果可口可乐雪藏汇源! v; o' e! ?" j' Z( E8 ` 那应该是农夫果园绝好的机会了 H' \5 O1 u7 i) n3 A }------朱新礼白手起家 2 a. U& ^: O; ^7 k B, p* ]创立的本土企业8 P9 T9 H9 I# ] S2 g( ` 他合法经营 4 F3 J* V; f t# k# x积累财富# u0 w; b+ W) h% ]$ z7 N 又把自己的企业卖了个好价钱 ) [1 Y/ `2 D+ M- H: a8 v+ S无需过多责难 0 g8 r% e& f; c& ~5 l 这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多# l7 \' D$ n% f. \ + f$ j6 [7 `2 A: e$ `: O; p( G/ r ------最后1 o4 t; n( p! p% G 用亲身经历建议大家 ( q, q4 j0 Z, _) V; G/ i4 [2 [少喝点碳酸饮料 & r& y6 u$ m3 _" \7 R y多喝点果汁 2 X1 a0 p4 v" v/ f2 D1 S凉茶也要少喝5 k& l) G" ^7 [7 l: u7 h8 }* T9 l+ P. C 有中药的东西要保守 2 L4 n& p: ?! U/ G6 E t # ?% f6 v/ k( A _) r : Q* h( f# Q: E0 _, J 2 d4 b, S" e- e& q

血樱 · 发表于 2010-5-26 02:30:35


	下一步莫非是王老吉了？？ 7 p0 o0 o; ^0 f5 W! v% Z# ^" i8 n3 Y( O; {: W g2 \| 9 i0 j) q1 y7 C

zhengli · 发表于 2010-5-26 02:30:38


	看过之后就是担忧担忧 - T+ v1 f- }/ l% \|1 j: S 4 L; E- y/ Y" M- o8 _ % a/ c& q3 Q& {! ] 怎么会这样呢# G* j/ e* _4 \|& A 0 ]) s; T! o3 ]1 e: u9 N * F7 q4 k& G/ \" w3 d 为了一时的利益而放弃的长远的利益 6 r; @7 i, X- t0 ? % p' a; r1 s4 c1 j, k , e# }; r' w. R 真没眼光 * L9 c+ O. J9 W) x8 R/ _* [+ y1 \ ( X B, X3 a* H- m. z A - ^7 d# B+ p) B8 o + R# F# \|" d" z5 k( d & M( V( a2 B6 M+ O4 H9 M

monica · 发表于 2010-5-26 02:30:40


	中华被联合利华收购 ! ?7 e: c+ ]7 P7 @! Y: U : T+ r4 {& I, I# x0 N帝国主义 v5 M6 I' Q* K7 V 青楼式恶意收购9 ?' h" i2 V4 T& _" w+ ?+ ] 坚决抵制！ " z7 U3 M* m& `9 \4 W2 j! F+ z) I+ K8 @. f$ n, g1 O 越南真不错 9 U" Q5 j; ?# K: l4 U能在3个月让股市起死回生 $ b3 ^' ]. ~4 { h不过CPI太高了( u5 Y; s, T3 W% e4 W. P 中国cpi控制住了 , r9 I: {, p( R6 A% l: T% \但是股市看来不行了$ D9 d3 y) R( r# O : J' ?+ }; L2 Z9 `1 g: l8 ?9 @( m" r; ?; Z; y

哇泽 · 发表于 2010-5-26 02:30:42


	民族企业频被收购多数网友抵制“可乐版”汇源 8 X+ M; u: v$ e) O+ Y1 _# P3 Y 转自：北京晚报 & r% P- N3 X5 d6 T% C8 I8 v ! z% U6 X& c. Q民族企业频频被收 . z+ ^) `' z0 E3 ]. ]9 ?( D2 I- B 3 U" k8 [" T2 g/ W- {有关民族品牌被并购 c' c. j& ~$ y% U5 g& y, i) { 一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件$ o9 a1 F+ b3 J: H9 q( J/ R 事实上, q; V; i# N7 g% ^ 消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一 - P6 A9 ?( ~' i0 g/ F+ S由此长期受到国际巨头们的觊觎 * s m" c$ i. E4 c' n9 Y& }6 s( t6 w 当可口可乐收购汇源的消息传出后1 V5 I7 O: X) [' z3 K$ g0 M 网上热闹异常 ( M$ {# K2 ~0 Z$ T, C" b一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来3 [2 L; Z: u% i - Z# {! J' f/ G7 [' X& ^8 D 网民拒绝“可乐版”汇源1 P1 Z( i }) P1 W7 u @. j7 k ' F; p% N! Y8 H# d1 n作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制 4 }$ ~- b* Y# a2 l$ p 网上一项由近7万名网民参与的调查显示& t$ T) x8 `" [2 X% t 高达82%的网民反对可口可乐收购汇源 - V) e- G+ b( X$ l1 S, y 一些网民甚至在网上留言称0 T: y0 \|- t4 o* E. a a/ E1 G 如果汇源被可口可乐收购 . A1 u/ q9 j: H5 u G# A“宁肯喝白开水 ( P( v7 T4 w! L* \|也不会喝"可乐版"的汇源果汁 C0 p d9 Y' ?% B7 Y2 L ”6 U2 e* f0 L. @# E( N ! u" T; q6 ]3 ?) L2 t ]$ i$ U “?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由 9 e! D6 q4 O$ L9 w' ~ ]0 ]" @ 很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈” 0 S5 Z: p/ ? }5 ] 超过83%的网民认为* \- a* o+ a6 C 这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”3 s# S5 h9 ^6 b) g H , ^& [4 V. @. i8 ~1 c9 `& M尽管可口可乐声言会保留原品牌7 H, a2 J3 B* l, L W 但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧 7 i/ J' h* _* Y* f% G. ~担心其难逃被“雪藏”的命运 & f4 k) J7 K6 G3 Q 有网民分析说3 l [: T6 S; H7 W. e 在此前的跨国并购中 " p6 w$ [' x0 P q8 o7 N外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌/ f( t) D0 W, A+ x: t6 [, j& f- t0 K 随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌& u9 A" `( f& E. ^% B 最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂' ?& H W. k n0 j3 i$ v% { ! S8 n. E* c! m专家称慎言民族情绪 + w/ J, }# T9 M/ N1 w6 k + z: S; s J" v E8 A' ?从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”2 q( D9 I- m* \|0 e5 K 几乎每一次民族品牌被外资企业收购时7 Q, c: ]! i2 l8 S 我们都会听到同样的争辩 $ J8 \% x2 x5 A# ]6 W 网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演; Z+ r4 I* g; [ N) O1 S/ Z 难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾? / d5 o9 P8 G# R' s : @- P) z0 r- g* Q2 c1 r; b: x“商业竞争或经济合作是很正常的事情' j7 e( I5 S$ B s5 S5 U( s 开放的中国应该有一个开放的心态 . V, Y$ r- s6 v* Z ”面对网民的激烈议论* ]/ I4 m, l; L! d! q" U. o 北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说" p( ^, g- }0 C9 M- V# Q- U 在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎 / m1 {- B' m8 m7 a否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任& ~5 T. `% ?6 a8 R) d6 \| ; \% ]( }' B& B: F) S, y5 V对于网民提出的“套现”指责) y* w7 Z9 I( U- u9 `9 B+ S* p& b, T 夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家3 p" P- L" J2 s; E; y; @5 _ 没有承担道义的责任* v, f/ ^8 U! Z9 J0 _& w 只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易. `+ B; k9 [, B8 R9 U! E2 B, D7 Q ”但他也同时表示 C0 \|9 \|/ Q! \7 d6 R, V 至于今后交易的结果是亏是赚8 @9 C3 t0 l" l A! h+ \ 企业家也应当为自己的选择承担责任 + i8 U- h1 x* G( s: k: `$ E$ A 对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约3 B/ e" O* \* G) `! j5 x/ {, H; g 夏业良表示从个人情感上感到惋惜 # o6 H) v5 R7 T% q“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受 # f* F& C6 r o' M而中国像这样有影响力的品牌又太少0 p/ N0 Y$ U& c ”在他看来 3 s! h) P) Q% ]1 s- H; A0 D一个真正有理想抱负的企业家 ( x {- u1 \|; T. O& e1 h, D$ B应当有更加长远的发展眼光 5 O2 }) s0 L/ O `* K培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌* i) `/ n* q1 M$ U 而不是将其轻易出售 & c/ F0 ]. _) F$ W5 \|0 x" R5 U$ ]5 K% e2 o8 U5 s, X3 S8 o 2008年 # i; C- O9 X. j 9 o8 ]* ]6 X. ]. H; }在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月 9 s% ]. N \|! _4 Z. s9 I4 w北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司;, }/ u8 ^1 S9 r( k' ^, u ; _& e4 Q" C$ h b 2007年7 d+ r% C: h) M" R$ x 6 h/ n6 m3 F4 j/ y/ _( `3 p年底" L" L! J' H- Z5 q! ] 德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份; 7 \, {/ @( S9 ]( L 5 G7 G& T+ [' f) x" W7月 ) M& R& W, @. ^6 U8 v. J) R7 M0 j/ k欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向, q; w7 F3 e3 A9 }1 z$ Y. t1 {6 H S 此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理; # X2 ]8 f9 N3 Z$ Z* l2 A4 u0 O # `! F9 m. d$ Z( s# I; ]- x2003年 7 Y$ a+ {- W" a$ ~2 Q 0 Z8 d0 ^* l2 K5 W- H5 n3月0 k4 _( N) z3 Q5 {* i 达能一举收购“乐百氏”92%的股权 2 d3 \|: J, @2 ~7 u7 _. s. A' d成为其最大的股东;) G1 E1 R: ?9 f7 }% C7 M$ `$ Q 8 z' ^" Q2 }2 T, h4 x' D+ \. B, E 美国吉列公司正式宣布" V( n. W8 T4 h/ v# u/ c 已控股“南孚”电池; $ H1 M/ O0 v0 j4 l S$ k2 \|7 C/ g7 G8 {1 L' w2 Q 法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”; $ c ~+ t! b; P; d& T# T$ M& N2 c9 P 1996年+ p8 s) y% z. v, P # y8 p0 ?# t: Y3 B/ k* ~" U2 K 沙市日化与德国美洁时公司合资后 ( h/ z o( S4 `5 F* Y% q \|双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌1 [. n8 S3 Z1 P" u 但该承诺并未兑现;- J7 T, t! W: t0 M; S 4 l3 P4 B; _2 `) f, } 1994年2 [; z# z3 `$ _7 C) ~# t 2 y# ?0 t6 w8 i. L* W宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权 4 v+ n8 S7 Q8 M4 h$ w& n9 C此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降 % B4 F8 R+ V3 J2000年9月10日' ]) M( L7 {' c 北京日化二厂与宝洁达成协议' p$ m# z/ q( M9 w0 F* q+ P 提前终止熊猫品牌的使用合同; 9 a( f$ m/ g# n; Q- ~/ V" q' d" d. r$ e3 c; n8 t 1990年 ' }& m6 O$ Y, K 7 M: U5 o: F" J( j4 o3 A+ t+ g0 G上海家化与美国庄臣合资 * o' S- Z. ~% i& M; \|化妆品“美加净”商标被搁置# c2 ], V) l0 H( d 直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标 . Q z: B S h4 \2 n- t (作者：周健森)! N! Q: ^/ z# `# g+ J% Y7 @. l 6 F& D- s' ]9 C8 F6 y ) U6 F1 J* O+ f' Y# R/ Z! z5 K( [

kinddy · 发表于 2010-5-26 02:30:43


	从卓越被亚马逊收购 # y2 T$ E, H( \+ M 到大宝被强生公司收购2 k1 U1 q1 {4 G% V 如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 X- [) V6 D+ t( u. p 3 }+ j, w _! U: W2 g1 a* w7 l3 j , o; \|8 ~8 u) N# m

懒懒 · 发表于 2010-5-26 02:30:47


	你想多了 e& N5 F+ j8 R% r) W , q& O4 V% R X& t- s8 p1 h6 y1 U * U$ L/ S; C x5 y2 Z8 C1 o& U: P- N

梦里又思花 · 发表于 2010-5-26 02:30:48


	邓爷爷说了：落后就要挨打！ # E4 L! Z3 B+ U T/ I6 u _旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业 s+ Z7 S; `3 G( V# G' C3 U要像娃哈哈和恒安学习 1 \2 U, m! i6 m2 Y7 L非典* u7 l! k; D! r 海啸, H! ?$ D' N% h2 G6 u; x 雪灾" F% ?( a( l$ U7 L: P 地震1 \! q. H: r; w0 S: g; u$ w# u4 Q 汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购 G) @- ?! x% W' N; U我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源' g; D+ k. o& c- s* k ) a M; O1 K) t( \|- ~/ Y, x# M7 M' k& a8 Y

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