从可口可乐收购汇源果汁案所想到的

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+ e/ A6 u( M! k

在他看来
' {9 d5 F8 |7 E5 B; I' r- G7 p一个真正有理想抱负的企业家 ) p- p1 P* F$ v2 ]" r5 Z
应当有更加长远的发展眼光
3 h# }9 B2 |( S" X培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌
# q! O/ K% `5 |+ V& e3 e而不是将其轻易出售
+ R- V* P# b/ q: t& W0 ?' ^; I5 k, Q% X  m% {) R- G

8 M; X$ Z# \; j4 E) J9 Y  e

------你可能不知道 0 c9 M+ r7 e9 }) j- m
出售之前的汇源可算是一家“外企”" H+ f1 e3 q* n2 f1 d  r7 y
注册地址是有着世界避税天堂之称的开曼群岛
% t) ?- r% ]4 ?    另外$ F- z$ ]% r/ ?. ^4 U* x/ u. U
汇源2007年财报显示  i" D- q, _! \$ @% p
虽然汇源控股掌握着38.5%的相对控股权
* q. S- |- a. B: `- b& N; y但实际控制人早已易主+ |0 ]. }! U/ u
    达能集团、华平投资、富达国际以及荷银控股6 `. e! ]  L+ |) G9 ]
上述4家外资的持股比例约为41.05%
& ~- I5 E. _+ v; f- V+ T    因此
( e5 \6 x/ r" k从公司属地和股权归属上来看
% l/ ?0 G( Z/ \: I出售前的汇源已经很难说得上是纯粹的民族企业了3 Z- d) x* G# ]
------决定汇源这么做的5 T1 y. O0 r2 G6 z) B1 p
是日益全球一体化的市场力量+ I6 x, k1 p3 _" g# U- V
    而且
8 S4 \2 S' f3 A$ Q( K5 D除了国防等特殊领域
( W: N( H; A, O6 a% f5 p全世界的企业也都是这么做的
6 {3 ?! |. e- O' P    百度、富力地产、国美电器、蒙牛乳业、盛大网络、中国重汽' i: \; r  l* Y, e
可都是在英属维京群岛注册的外企啊0 d* p9 o) I# M$ K9 z9 {! n
只是狭隘的民族主义者不知道罢了
# v1 K& n$ H/ u" O, S) R! _# K9 K7 s------德国大众收购英国的劳斯莱斯
: W7 i, ?& F9 o; C3 n% ^中国人收购MG名爵
4 L, M( s, X$ M4 V2 h4 ]印度塔塔收购福特的路虎, q, c+ s  @2 m2 s! y8 R; K* I& _
捷豹
2 h3 Z9 m) ?4 x/ E    这种现象在全球化的经济世界中很普遍
4 F0 r* h5 n. i简单看几个例子就会明白：美国市场的可口可乐绝不是全世界最便宜的
( V" q1 {2 ~2 t& U2 \    联想收购了IBM的PC业务# n! F: w8 a0 E. e
内地消费者并没有因此而买到比美国人更便宜的IBM笔记本
) ], @; ]* N$ C3 g, \    而在电信行业
% b4 p" c: M' |" X; Z3 I: `我们没有被外资“侵略”
# }  E3 F% N; y6 ^. |: i但我们的电信资费却贵得吓人
  u5 f" I( c/ o    实际上9 c% H1 S1 _$ y! `! `5 |6 o- x
是否漫天要价只取决于该行业的竞争程度
& I% w! j+ W- K* b2 O: ^/ R. G如果一个行业被垄断2 D2 L+ y6 g5 f% ]! [7 s
绝对就会漫天要价
4 s- g* {8 U. p: Z6 i( o5 b它可不管你是不是祖国同胞
$ }$ Y" z& X8 P% e# O. @    而果汁行业技术门槛不高- L- n% a' C) ~3 V
无法形成垄断的5 S  t1 z' V( p# x3 p
------在收购的背后
1 @- W% @  v& n$ S" M是不是还有一些国内大环境的因素？这个可参考郎咸平的中国经济二元理论) @6 N% W5 o1 O
    总之
+ l% r8 a4 L1 W# E/ r; K6 V3 |汇源的发展遇到瓶颈" Z/ l/ w# J8 t8 I. x: [7 a
凭汇源本身要想渡过这个瓶颈比较困难
0 R3 Y1 ~! F5 i    而且朱新礼明白可口可乐在两次自创果汁品牌（酷儿
& b3 A( K* j- W6 f美汁源）失败后不会再搞出第三个子品牌
# B$ T" P: B1 H3 a5 H那可口可乐势必要收购国内现有的果汁品牌, E+ v2 v* f) J5 v5 T
除了汇源还有谁？数得上的就剩下农夫果园了4 Y  r' V+ Q' G  L
    因此在自己发展遇到困难
+ z) a6 X, D/ r5 V- Q/ @( i4 a0 S! u# l而且又随时可能多出一个并购了农夫果园的可口可乐
% u3 W! R1 m1 d: T2 C, d汇源以后的日子并不好过3 I/ p+ s$ f( |8 b. H: N
    在汇源价值还没有贬值的情况下
* h% L6 Z1 z# i: q朱新礼把自己的汇源卖给可口可乐无可厚非
8 r  \/ c$ F$ \; F1 M. [/ {------那朱新礼还剩下什么？果林基地和果品加工没卖% F; ?! G* e4 ~
也就是说! j) d  J5 w8 W3 G
原材料没卖
8 ^1 N+ h' e: c; T# [汇源日后在相当长的时间内还是要依靠朱新礼的这些果树: C/ g0 x& _0 p7 v' e- ?4 d% I+ h" K! M
这些也是他起家的开始
  t% ^( N; {8 G3 n) a1 z5 i- k绕了一圈
2 s% c' c) i  Y6 m: c& q9 D他带着100多亿又回来种树了0 e7 K. U+ @9 e/ q+ s4 r. N; n  X
    但原料的生产
4 Z8 X/ P+ R" g3 ~' B' U* q就像中国沿海的OEM' r" `8 c7 S1 _3 ~  Y6 D: U" ?
是最没有利润的产业: J1 e+ Z$ b' I6 x  i* B9 j
而最赚钱的二次加工
9 r- ~. s% y5 v( X物流* N, ^5 Z& N0 u" P* f
包装) H) y7 Q( V4 ^" ^) m& d2 e
销售等环节没有掌握在国人手上
  L% R! i" p4 M# }& a; D比较可惜
5 w+ R* x/ B5 P) }    同样的还有高盛投资养猪
) J$ [; p. l& I% r& Y+ e' f以及收购双汇等一些列产业链  H' V8 x8 I% x
------那可口可乐会不会雪藏汇源这个品牌呢？不大可能
/ b; d, }: f0 D3 c5 k0 h汇源在国内是强势品牌* T% }9 e1 ~' D( a% B" l* ?
大约占40%( [$ T2 W( Q1 `, ?* p+ V" g, Q
（这也可能是它发展的瓶颈之一
8 H1 t9 z2 u4 @- o! s) l物流跟不上）
5 u$ ]$ `1 s# \4 @) }如果可口可乐雪藏汇源
) `! ?* o+ x& |! N& k  a5 F那应该是农夫果园绝好的机会了4 U/ K, s/ R$ k. Q/ {  R
------朱新礼白手起家
6 s1 \8 C# K& e/ _创立的本土企业- A* }; @- w$ `4 c. G. Q# F1 j
他合法经营
1 L& L2 H! A4 d1 I积累财富$ u" ^: ~1 o# ]+ o3 i
    又把自己的企业卖了个好价钱
) k$ [& @( Q" `8 r2 X1 f* c) ^无需过多责难
- i+ u+ [: U& B    这比起许多国企OBM（管理层自购）好太多
- _2 A2 L8 r5 R- q
# B7 ?2 H/ u+ h- d% J7 e; t------最后
6 Z  B+ g+ i. z% v( h用亲身经历建议大家
7 o! d. ?4 [& R  A  I少喝点碳酸饮料
6 b% s( Q8 |( g+ O0 S6 m多喝点果汁/ k) }3 ~- O( H4 o8 Y: I( t# l
凉茶也要少喝
  N7 H" G. j& S# {! Y% M有中药的东西要保守/ s+ J* F' q+ ~9 F1 d
    ' U7 ?! `* R1 u! ]7 C& }8 H* h

5 C' Q& F% S  Y
( s2 H: f5 B& E! I# O0 j

下一步莫非是王老吉了？？ 3 [  G4 i( z$ E; A4 X
: B$ d' J+ C. f/ f& J' T# B

5 l9 P3 n  o8 L0 @- }

看过之后就是担忧担忧
1 _9 X* ]1 b( Z; ^$ f5 V6 ~    9 P% Y6 }8 ^7 v
    6 R, J- j/ ^! k) v9 f) @% k% e; |
    怎么会这样呢
# E) |# e: c+ \# [   
3 P5 w$ j3 O, D/ V/ I! o   
: a: Z, i+ ~1 f$ ~' a    为了一时的利益而放弃的长远的利益
, n" r1 Z6 P4 {9 M# J" n6 X& P* i5 B   
7 V5 _/ I) r- S& U! b    5 n" N% `7 V1 q, A8 \+ a) k" m4 D
    真没眼光
+ P6 u# }/ _( d- o) h; a1 C   
4 P/ ~1 w% P1 }8 |9 J# L8 ^+ J   
8 G$ G! t2 ]2 G   
' M8 `6 L: D! k: v! n, \
( _& I: O' l/ Z( W" |

中华被联合利华收购 " @7 j8 h+ D+ |( C, a  \% @# l
) \! W" _' R2 n% r7 K) k
帝国主义
# R, ]- R. Y$ ^. {3 E$ i/ j青楼式恶意收购) w2 [5 @0 C5 H
坚决抵制！) g1 f% I# Z4 T. l
1 }# s" Q, y, l) T) K/ ~' l" r9 D
越南真不错& S1 @/ o; B% _0 ^. U
能在3个月让股市起死回生
* F0 o9 `3 K* w. Z2 W4 n不过CPI太高了
* E2 {4 ]6 x: j9 i6 o中国cpi控制住了
& M# f0 _, v6 s0 I# U但是股市看来不行了7 u$ t5 K) n: A3 u: ?$ J

; G9 U8 |8 e% P3 o) m& _4 |; ^0 w# O5 a* c) b: p2 t. r

民族企业频被收购 多数网友抵制“可乐版”汇源
/ U4 ~/ |; j% ?% G2 M转自：北京晚报 0 I5 p4 ^: D4 D% j) o- Z
7 G' }; ^* I9 h1 g7 [
民族企业频频被收  y& r. q8 F; l# e. y: C1 O
4 t0 Y- `; P# [3 x  P5 g% ?
有关民族品牌被并购
% |; I% a. j$ _+ F& J一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件& h& I/ K7 g  _
    事实上
% K" k* f/ {7 j- k( s: a消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一
& X6 M' {( I. L由此长期受到国际巨头们的觊觎
0 d  W2 Z- S; j9 e% n, u    当可口可乐收购汇源的消息传出后: Y0 |' f6 D! i. h
网上热闹异常
1 g" Z' x! s2 l7 ]: u一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来6 x; `" J' n/ d* T
8 q2 M" S" e: Y' _& ~$ G7 c
网民拒绝“可乐版”汇源
: g1 l% e$ k- W* {; W
* `7 V4 X. r% u5 {* F! |$ E作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制
" i2 [3 K0 v3 e& V    网上一项由近7万名网民参与的调查显示
0 P; N% \0 G5 |0 c高达82%的网民反对可口可乐收购汇源
+ U& M6 ~" O! L( m9 L3 ?# Y; ?    一些网民甚至在网上留言称
: Y% r3 p* y3 |2 Z如果汇源被可口可乐收购, S) E4 s( {2 m. X! u5 }
“宁肯喝白开水
1 B* q' n$ L, s( p+ d) S% w  y也不会喝"可乐版"的汇源果汁
! V! U: C% X0 u9 ~5 ?    ”
7 T* `+ G& v  w* J' `) Z" n
) W5 I. J) F$ s  Q“?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由
; {) Y; O3 b" r9 _    很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”
& F, |2 z" _+ E* K    超过83%的网民认为2 h4 }" S/ l& V. l% C% O4 g
这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”+ R$ d' K1 L! U+ }

+ L2 `9 o# }! `4 B$ P- s/ e尽管可口可乐声言会保留原品牌
6 v* F/ l. }. b1 s: N  u3 |; R但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧# v/ d( a. F, b0 ]" B
担心其难逃被“雪藏”的命运8 i' g! W6 F7 t( E
    有网民分析说
  m: T; V" ?  \在此前的跨国并购中% u; l% W3 r! h+ [
外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌! {# K$ K  B/ c' S8 ]1 ~9 `
随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌1 y! w+ s( U3 T" e) p$ u! s
最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂
; v& H) c. i6 _( d6 }6 }2 ~. f6 O' u% Z9 s  B# x5 q
专家称慎言民族情绪& g% A8 A" p' j, R. V) ^
" x; `) t5 ]2 e4 y7 y- H
从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”
2 I7 ]* S8 n+ W4 c- v0 f几乎每一次民族品牌被外资企业收购时2 P5 i" E2 T6 F+ {! _
我们都会听到同样的争辩+ l% v$ j6 i4 C0 Z* b
    网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演. l: s- {2 ~, u' Z  q' U1 G5 Q
    难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?
& A) g9 |; ?! t- D- n0 w: H; @: b+ G; ?+ N6 o
“商业竞争或经济合作是很正常的事情
6 i% j, x. |1 u* e; J开放的中国应该有一个开放的心态9 L$ X- U/ X/ s% ?3 Y  Z7 Z
    ”面对网民的激烈议论0 O& u- u9 s% R  ]3 U! r5 s1 P
北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说* M: Z; M, A1 s$ h: O
在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎% y! J! i* O( x6 y( ~! P
否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任$ ]1 v& m% I8 _4 ]
7 V0 h6 W' @! n' ^
对于网民提出的“套现”指责
7 f- G6 y$ O8 d. G, v4 X7 Q1 v夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家; l  l1 `( e" n, ?" `
没有承担道义的责任; e- u4 x5 d2 M2 M
只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易
/ s3 k: K9 U2 y# F: K    ”但他也同时表示2 U- c0 B; c, p# P1 ^
至于今后交易的结果是亏是赚
: |7 S6 Y4 U* g企业家也应当为自己的选择承担责任" v: u! F6 C7 A- L! J
9 _7 ~  \1 b+ s! B: j2 k! q
对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约
, R1 V7 ^: W  P夏业良表示从个人情感上感到惋惜
7 J/ U0 ~# r! v6 q0 ]: V- g“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受# ?: Q. w# ?6 e
而中国像这样有影响力的品牌又太少. y  {1 H6 _% C
    ”在他看来: c. Z8 M& j4 p6 V) x6 P
一个真正有理想抱负的企业家
/ U3 R/ B  J* Z& @( a: D# F* O应当有更加长远的发展眼光' b* @9 d) F  S* t
培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌
& C: i: p* R. F% H0 {, B9 Q而不是将其轻易出售
0 g+ K2 ~1 p( h. d4 P. }/ o) u8 u4 R4 d. ~4 t+ {2 \# v) l
2008年
( x) x& i" E8 L9 v7 d; {2 A4 o( w3 Z
在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月$ v2 K# C0 ~8 e/ G% i
北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司;! [7 T7 T' A# y  O1 g/ C, \" Z
( D3 ]7 w3 s0 c- e
2007年0 `/ U, r- e/ j4 R9 @: P; Z

7 C( u* A- M1 l" o2 y, J年底
6 n! B! r0 v! F; w, u: C德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;" ~( E8 p1 c6 }( {
! M0 D& E2 _$ b$ X2 e
7月8 r4 f+ O, u9 }
欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向
- E: j3 @& F1 K此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;4 d* x5 f3 `$ `+ u7 Y+ \3 w

- |- ]0 w* m" V/ r7 [2003年6 U" ?6 V) y/ @8 b% l

! N/ \! k: `: f( H! S3月
- m6 `2 B" u5 ^1 V& u达能一举收购“乐百氏”92%的股权( P. z" y! X$ |, v. `
成为其最大的股东;
3 L" M' D  F, G
+ k3 R# b0 w4 d; P7 v美国吉列公司正式宣布
; b3 ~6 T( ~3 L- T% n, S" g1 C已控股“南孚”电池;: O: j' ?. Q! p/ v0 O! f2 F

8 R! _. L) @: U9 z& i# N3 d+ b2 u法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”;" S# h8 `. I6 h" u
6 z, G2 B) {4 X! n5 c3 r, ]" N
1996年
. [$ D& z5 C4 `' n( p0 c3 M/ I  m1 h1 Y
沙市日化与德国美洁时公司合资后: B, j4 U/ l: S
双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌: _) c" e. T3 x+ ~
但该承诺并未兑现;
( I, r2 @- a, ^6 u+ S( o& H; I, f) a0 ]" m$ `+ F- S
1994年" L$ M( E8 q* R! V5 B" U' R$ H8 @
. S  ]0 M% b' L" h! E* L6 i
宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权* m( Q7 Y# W5 d# J7 a
此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降5 X) G! Q+ U9 H2 Q" J! V0 S8 q
2000年9月10日3 F) l/ n) U$ t3 ~
北京日化二厂与宝洁达成协议( s0 Q$ o- E5 B% q( b7 F
提前终止熊猫品牌的使用合同;! }5 w8 [+ `) C& U. ~
2 g2 `: l2 L# k: K+ Y! [4 `/ p! y
1990年( G; x: f- V7 J, d% }3 C

5 {3 H) A8 A) L: c, y上海家化与美国庄臣合资
/ d3 y7 X" t% a7 e$ W化妆品“美加净”商标被搁置# f7 A4 v. _* `3 u& T
直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标5 r* W: W/ t$ M8 v& A% f
     (作者：周健森)
) l# I  W9 ^! B# a: `0 i1 O+ O8 |* o% l' r
1 R$ E, Y8 e8 d/ |

从卓越被亚马逊收购
9 H1 K: g7 i. g0 ~( ]到大宝被强生公司收购8 k( R. s" \" ?7 _. w
如今汇源又被可口可乐公司收购,,,,,,,,,,,,,,,,,,
) C3 ^, |8 j, O; b
2 X" E9 m0 x, |& C7 C& E5 y4 ?1 i% C0 _

你想多了2 c4 k3 Q/ q0 H2 c; V( b( Z
6 }7 Z9 n  k: o; ?1 d9 v* o

9 W. h: A5 M4 w5 H+ b

邓爷爷说了：落后就要挨打！
0 E* V+ k  Z+ x$ O1 Q旧的必然被新的代替！汇源不努力的结果就是这样的！我们很多的民族企业" _+ R. c0 O; C3 A" G) i! X# r
要像娃哈哈和恒安学习
/ g' L0 n7 W+ W非典- U& M! C- _3 M; |. P7 j# x! `& v. [
海啸
0 U2 ]6 u+ _3 y/ \# n8 W: c雪灾
* C9 F% N; V/ W" V0 r: {地震
% i2 z8 E" W: F1 j汇源作为一个民族企业它为国人做了贡献吗？它的衰败才导致被收购1 F! o6 a8 v3 M
我希望收购汇源的是我们自己的中国人收购汇源
/ n1 j1 O' {3 P! u! o
8 y2 \" g3 ]  z. H$ \* b! ^5 ]& _1 q, l& s