 | 民族企业频被收购 多数网友抵制“可乐版”汇源 ' I1 P2 C( f5 e( l- o2 G
转自：北京晚报
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0 d M. D- e. k: T; [' L民族企业频频被收0 t q7 |9 @# ~+ n" c9 V
; C4 q1 o& e2 E& C I1 [+ \" L有关民族品牌被并购6 o Q0 r7 a# S) ?
一直是近年来经济领域吸引眼球的热点事件 b" i" L2 l$ D! c$ Q. M
事实上( Y, V$ u. i' g/ v8 t+ c
消费产品品牌已成为中国经济中强劲增长的板块之一
6 u: x7 p" R7 P! n% u由此长期受到国际巨头们的觊觎6 N) F. F. p/ N% P5 m! I: ?
当可口可乐收购汇源的消息传出后% s* Z+ n# y- G" C: U& v. S0 C
网上热闹异常
! p8 Q+ ]2 `' L) i; V( d一些网友也迅速把多年来民族品牌被收购的重大事件迅速整理出来
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网民拒绝“可乐版”汇源' K0 r7 c9 b+ J/ F
, n. f- E) P& k) w+ x
作为消费者的众多网民对这一收购表达了不满和抵制
% m) `: _9 d- o3 X. j6 }/ U 网上一项由近7万名网民参与的调查显示 o) d7 @9 o# G9 m3 C
高达82%的网民反对可口可乐收购汇源
" |, Y" A$ r% q, A' P; R& q 一些网民甚至在网上留言称& i- ]# H' J3 k4 ~% w
如果汇源被可口可乐收购
, W. m6 Y1 U( G“宁肯喝白开水
# S. {5 H5 X/ G" e. j' L也不会喝"可乐版"的汇源果汁
" g9 {) ], Q) u5 E ”) _' I1 C) p; g) |/ p
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“?卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由5 j( |0 Z! D( Q6 E- k7 h4 n+ o! p
很多人联想起早已消失的“熊猫”洗衣粉、“金鸡”鞋油和“洁银”牙膏以及同样被外资巨头收购的“小护士”、“乐凯”、“大宝”等品牌;被频频提及的还有曾陷入收购危机的“娃哈哈”
0 W7 k4 ^8 x" K. E8 }6 y( j9 Q 超过83%的网民认为0 {: r, X: D( |2 U9 r9 G/ L
这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”
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, W* b/ u3 _6 N" G% S4 i! a. Q尽管可口可乐声言会保留原品牌
; Q) w% g4 P& W' h但这些网民仍然为“汇源”的命运堪忧7 t3 ]" \7 g) E2 C
担心其难逃被“雪藏”的命运
7 Z$ x0 o# H1 O 有网民分析说, T- R8 D7 R( u5 m" q- |% P8 \! e
在此前的跨国并购中/ r- ~. c y1 s! L. R, E0 _
外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源嫁接其国际品牌/ }$ |5 z8 U) W$ \
随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌
$ A+ H! q: R0 X$ q最终使被收购企业成为外资企业在本地市场的代工工厂
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0 ~( ~0 K! @( U2 \+ o; L专家称慎言民族情绪: A, u% g H) w# m' a
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从几年前的“乐凯”胶卷、“小护士”到近年的“大宝”、“苏泊尔”
. }2 f* |* g! I ]7 |$ ]! g几乎每一次民族品牌被外资企业收购时* L; U7 x# y8 N- G/ L6 h( m! n9 c
我们都会听到同样的争辩
. e, z( I0 g, t4 T" G& b6 O8 R 网民对于汇源收购案的抵触情绪也不过是又一次重演% n, g; l5 h) D0 j5 I2 a+ Z, a. ?1 c
难道“参与跨国并购”与“?卫民族品牌”之间存在永远无法调和的矛盾?# C5 e4 ~* ]/ P
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“商业竞争或经济合作是很正常的事情
) }1 A- t% m' T* `# K5 p开放的中国应该有一个开放的心态
/ W. ]' k, V9 K ”面对网民的激烈议论
# n8 g" R+ o( E5 d北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良提醒说
# ^; O* T8 w& a" T在商业环境中对于民族主义情绪一定要特别谨慎
& s: M# J! K* q! D否则会造成外国企业家对中国商业环境的不信任
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# p2 D3 M% Z p4 _对于网民提出的“套现”指责
/ E3 {- _' u, ~( l0 v6 m; r夏业良认为应当本着“在商言商”的态度来判断：“企业家就是企业家
. Z% o, K/ [- S" o! M0 V( r/ C没有承担道义的责任% v2 F. n2 Q$ T w
只要在国家允许的前提下就可以进行自由交易" R$ G: w$ r- Y: |, b- S, v
”但他也同时表示9 ^, j6 p! ]+ X" {4 K p/ V
至于今后交易的结果是亏是赚$ [* q9 K; z' ]. }
企业家也应当为自己的选择承担责任9 r" w# p/ {; ~/ Y& D3 n! |7 E) E+ C* W
/ [9 i( I% v) k3 K; i8 t对于此次可口可乐向汇源提出的收购要约5 R! C5 k; a0 t
夏业良表示从个人情感上感到惋惜
, s5 q4 P1 q: A“毕竟汇源果汁经过几年的成长已经被大家接受1 P R$ H& b u- {" p% m( d
而中国像这样有影响力的品牌又太少- d$ g6 s/ x: y0 W' o. w4 A
”在他看来- B+ N Z" j9 q% L: M
一个真正有理想抱负的企业家
8 ]5 L) Q$ Z" ]) {应当有更加长远的发展眼光' b6 ^" s! c0 l, r0 Q
培植一个在国人中间值得信赖的民族品牌
, ?5 h' P; P8 X7 ^* U而不是将其轻易出售
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) r; O7 j2 k; n' ~2008年
; S# Z, O7 S$ y6 u" D. p! b, m* K; T. Q7 R$ F$ a! o8 i% s0 ]* ?* z
在可口可乐提出收购汇源之前不到2个月
. a0 j6 {5 a6 S6 M$ v" N北京化妆品品牌“大宝”就成为美国强生集团旗下全资子公司;
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) e- P; n+ G7 u' i% \/ O s6 X: ~ P7 F2007年
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年底
! t( ^5 o6 T( x# N德国拜尔斯道夫公司以3.17亿欧元收购湖北日用品企业“丝宝”集团85%的股份;
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7月
1 W' I0 D. _0 N: d7 M8 W欧洲的联合利华公司正式向白猫股份发出收购中华牙膏品牌的意向9 Q2 O. D$ s" F" T$ E! u
此前联合利华已通过品牌租赁的方式对中华牙膏品牌进行管理;
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2003年* o# a% l" D4 n0 Z
3 u0 z, S; U {5 U8 I3月
# w% s6 f2 u/ A0 T. ]达能一举收购“乐百氏”92%的股权6 q! o0 Q9 j6 j6 C
成为其最大的股东;- U7 M2 `" f' E5 V
' o4 Q7 ?/ G$ ~. Q& v( S. i美国吉列公司正式宣布
. H: H( |7 d( p- K2 V4 y/ l已控股“南孚”电池;
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4 I1 Z+ H* d7 K5 s法国欧莱雅集团宣布收购中国护肤品牌“小护士”;
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1 c) p: u2 q3 f, h/ L1996年
, p' j7 d: O! D: ~0 u6 R2 e" G9 J2 C- R1 G" H# `2 P
沙市日化与德国美洁时公司合资后
1 O9 Z j* U, _4 T7 c双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌
# I" |. W6 \7 c* i' B5 Q0 T但该承诺并未兑现;
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2 X2 _- ~7 t8 p, N7 _" W# r1994年. [; c* A6 @0 H n! ]0 p1 s0 m8 K
3 d* ^; k% O$ w* f7 ^. Q宝洁公司以1.4亿元买断“熊猫”洗衣粉50年品牌使用权/ e5 a0 v% j" x/ `7 O' H
此后熊猫洗衣粉销售量迅速下降
% x! O* [5 \* q/ N6 G* g2000年9月10日
$ @0 w. ~0 [ h& z北京日化二厂与宝洁达成协议
5 u2 p4 C2 e) K0 U. l5 n. O/ K2 U提前终止熊猫品牌的使用合同;4 N$ q6 t8 I { \; e5 f" r
+ e4 M( [. Q; {% u% }6 A; i1990年, `# ?1 K& h3 @( h9 [
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上海家化与美国庄臣合资* ~) g( R) X, v
化妆品“美加净”商标被搁置
1 B: ]/ @, b$ [& f% q. N: H直至1994年上海家化出资5亿元收回该品牌商标+ y$ |7 S, F7 p. ] U/ P D0 e1 \ f
(作者：周健森)
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