三鹿事件后面有黄雀

- {# ]- J( S. ]% ~, \9 C
/ b1 ]7 o2 v9 g$ f5 T, f
4 ]& Y# V: n2 m  `; N# {3 r) q 先引一段过期新闻---- ( h9 G+ f3 H8 _9 E  I
. o# N  [7 Y$ W' J8 q
3 T# I' {! c- f* O3 w% V$ l
引用:9 Y. i6 D* v& |4 ^1 I
中国奶粉销量最大
/ Q! D1 d% I1 \+ G' s$ q占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团
: s, @8 k& ]6 J) ]3 }- W原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股
/ _1 O2 [) I: \) [5 C# T5 p7 W    据新浪财经报道# U% ]( @! {8 {- B
天然集团有关人员昨日称
( `* A: b! p. _: E) n+ l# \# e集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件5 h& J  v# w6 [
正努力解决
7 _1 t4 \0 q$ H6 s! [& R$ Y    据该名人员表示$ h, k  }) y' R
作为持有43%三鹿股权的股东
& |% c2 P5 D- R1 l! B2 L# S集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题; ?# u5 A0 s* T/ V0 l% X
并获三鹿告知正回收市面有问题的产品$ f( q  Z! U8 N" z" Z4 B' C
    集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动
2 {1 ~/ J* H7 [& }并竭其所能保证消费者的健康和安全6 i: f* M. r4 N1 m

5 _/ s# Z' [+ _  z! `据资料显示
* `" r% s7 W4 T9 k  M2006年6月15日/ K. h2 b8 P6 u! `7 d& J' b
天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份# \; l, Z+ O: S
并成立三鹿高端乳品事业部
4 \' Y" f% b/ M/ K9 p# w授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌
$ i# g; O# ]2 X! |' P. [2 f而天然则通过三鹿的营销网络. }+ ^) o- d  V2 J
实现内地的营销
0 R1 Q3 ^9 W/ t- D. Q    报道指出6 |& h1 `$ A" W, `
集团这次收购三鹿的目标
0 W; x# K0 g9 W# _9 W6 q% h) \3 m是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务
1 j3 K) _9 C4 _) E
8 U, _) \& ^  c/ K2 e, H0 F+ E3 y, K4 J) X' }" w7 X7 [
忘掉阴谋论
$ o  t" n+ g+ r9 l0 e2 ^5 A因为预设立场的观点基本上经不住推敲
* A* A- h- B- N    我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人( N9 H+ _3 p, b
    那么1 T8 G, h9 W1 v. _1 a; r1 U* x" ^7 f
三鹿事件的受益人会是伊利
* y: @1 f+ F+ P/ @6 D光明
0 A: {8 l: g0 t* a) D% u蒙牛它们吗？绝对不是
& Y! n/ ~& O( u2 S    消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们
' e7 r) Z4 n2 }- y  T" U) ]2 m    这个事件的深层影响不仅是某个企业
3 ~# F6 s5 |5 F% U% W/ r1 P而是某个国货行业" R; h2 l( \- y( J& b4 _
甚至是数个国货行业
0 {! G5 i( P' I' ]+ w    我敢打赌* s& h, {& v& o& w5 @
企业管理层
" f- C5 n1 _. [7 U: k2 k8 D三鹿员工- ^0 O7 c8 A' N2 K5 A+ r
奶农) F- p8 C+ c+ ]
分销商4 v( c# K+ e3 W5 d& X
石家庄市政府
; m8 x2 t2 n, W甚至杨利伟他们, A/ d4 M' K( O4 l1 U6 W
现在全都有被screw的感觉
# c+ z- U7 |8 D# l* f    一句话
& O5 \2 H+ ~# b9 k他们全是loser
- X- \6 Z, f. X9 v5 v3 a  i# p1 C' ]7 l# L7 C6 F7 R. W* {9 ?! Y0 u; h; R
那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团) O7 r6 g9 Z3 g" X" p
开始进入我的视野' q% T* A( }5 R. x
    查了一下
: h1 l1 t( Q% I% z2 x8 z# HFonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商
% K& [/ K) Q& R* }9 [! ]$ |全球排第60 ~, N7 i0 Z/ M& x5 i# W: c9 V
但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品$ R: I' ^" M+ I/ x# T5 o' }" e9 z
很多大公司的奶制品是本地销售的9 @1 r. ?2 R( `, j+ |
不进入全球市场）
& ~" ^- u& [! \8 i7 e1 ^, c  D' l. v7 R
; U" D, m* ]0 v* [如果Fonterra集团入资三鹿是真的
) b$ K6 y2 Y2 \( f& z- |( d5 y+ u0 j那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络
) q( P( T( M& r4 b: r( z而不是三鹿的品牌% E0 d; {9 a6 y  U! {9 M
    Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌4 ^* w$ a+ w' R/ q: t! N( [) B
还有一些子品牌/ s. E6 @. g" p0 B
    今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌
$ I( A3 a% e7 G3 u想想在佳美改凯美瑞
$ _0 Q7 J% P* j6 k5 I凌志改雷科萨斯! j) H$ Y  |- }4 a4 C
花冠改卡罗拉
  \/ z# W- U$ W5 W) W霸道改普拉多的今天- h+ Y5 e/ ?. I, e0 [
对Fonterra集团而言
, ^  a4 [; g9 Z& k9 ^, o三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋
, d8 G, L7 m7 s% e; m8 E也是个累赘( }+ O3 X- u4 n. e9 v$ Z

# {4 y( E. i- t! ~2 P% G5 s! U这是因为在计算投资比例时6 g8 F; a* B- O
三鹿的品牌价值要算人民币8 K1 f& V! M8 ?0 h0 q* q/ x
    三鹿事件后) Q7 {5 e/ w4 ^0 I2 k$ H
我可以放心的说
9 m) }- s. m7 B, D三鹿的品牌基本上完蛋
, H. b1 D5 m+ d* R3 K销售也差不多完蛋8 J5 @! s* c4 w  X
    Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份
: @, b0 p3 d; e/ f0 ?$ d% |+ C4 }那么当它下一步提出来注资
; `9 E+ J" Q" T2 s9 [重新比比双方手里的牌) ~7 e- z' B5 l  ^4 b; {* V8 O! n
剩下57%的三鹿股份
6 a) ]+ Z8 u' Z% s7 P  r. m能值个5亿元人民币就该烧香
. |0 ?5 w* [# N+ |    三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股
. Z* F4 N0 F. Y+ n/ o
( W+ I, s1 j1 f$ p# A/ i- e- e& e$ w& N- f
写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为：
( N% x1 c; X3 V" ^2 s% g8 I8 R+ _2 P  f8 g+ o
（1）国产奶粉的信誉被打垮0 d2 X2 d2 e+ n2 q
洋奶粉的信誉相对建立起来了. X  Y2 I( F3 G& i

" P' r' o/ |  x, Z4 x. x（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制
- S. l7 w( w* t; a. P- i& m4 Z    Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌. w; e( T/ e7 `: ~0 D( r( d
推出自己的品牌0 q. s; v" `. Y1 H
9 r) \- w* I6 O% h
（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道' p4 ^& A# F& T9 ^! w) S
    渠道商们正等着拉兄弟一把呢
$ e% Q1 J, _( |5 ~( V5 Q& O
5 S) W3 y! J' {$ s) O& _5 n（4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势4 P+ ^2 i* D( R; K, \  l
为以后获取超额利润打下了基础* X/ i+ @) r, l/ l- H
0 x0 R6 C: n0 {$ e5 K7 a9 H

- c5 V& I  C* t. [! {8 e. E你别说
. ^3 x& j! Z+ z$ M$ Z2 A三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府
9 x) _& J0 S6 b. M  n9 F) K6 j三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及6 @& h6 D$ r! Q) ?/ v
    地方政府税收又有了4 ]; A& `0 w  @3 V
外资也加量引进了
+ f: H. ]) N# S  r$ b( T. P    企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了3 c( \, ^) L% y  t  i+ u
员工又有活干了
- |" S" |, ~0 i1 A    市场上
# U/ o4 P+ f5 [/ O+ ]- Q受害者获赔了- U0 K" S$ v; R' |
可能还有终身免费奶粉供应的添头' R& ?* |+ A- q* i
奶农又能卖奶了8 n  b, Z; N% D/ c; E
渠道又可以卖货了/ V% P; X( O. Q" E
不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉
1 v4 {% B3 _3 N; d# e2 @/ B而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉$ D8 `! Q7 q+ V+ W4 e  P) W7 P

: y' L9 a( `7 D8 J人人都是赢家2 k6 a3 v' l# \  ?

3 y0 I+ \3 Q! X最后只剩下一个问题' _- J8 z, i0 i7 B4 E
    别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题+ R* f+ f, P  i' ?( {) o1 n4 _7 u
8亿元的注资从纯投资角度  r" [9 W# ^& Y0 U' X5 l% Y
回报岌岌可危
7 r: y' g+ |" O. ?1 \0 A$ j    老外啥时这么大方过% C) @/ J: }) S4 K
我不知道1 H% J; d0 {- p6 s/ A) v. f
    我只能说2 l+ l9 N( T7 x
这个世界有时候不是很完美- b0 H  F$ P7 V" `& i
所以你我不仅需要多一个心眼- b7 m( E+ ]; ]$ V1 R7 E/ d/ o
还要多两个强壮的肾% Y# Y- @# o# K( |
2 C3 C) y" ^0 r# j$ A

可怜的孩子 + o4 l' P' V( R: N; @
有钱还是去外国吧* a& j, b3 F1 q7 ?/ ^6 Z8 n9 o) c

! ~' Q( ]8 u& @0 u/ q( D! p

我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面 5 U5 R0 o# Y: ~# y0 @
' @; H" v9 O2 i( q

3 v9 T7 b) R4 a9 T' X6 K- X" o

话说回来
/ A* [9 J9 n' j3 Y3 Z造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… ' Q8 j/ B& |- e$ v6 G: J
超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障; X$ X# {. e2 _# q# v
并且忽略资源成本的结果
0 U9 `9 z2 j% m" C: K: l8 _: a" g; ~. A: I. g& J$ t

+ \; {& c8 x* ]* S

说的很对
7 D, h6 K( |8 X# V. ^$ K* M从前就看不惯洋货横行 " M9 J- u/ k8 @3 U
我一直很支持国产
. {( ~. k9 f& q5 J6 v' U$ n) J但是现在+ H9 Y9 @& ^/ h+ G
    / O5 J' e* W* V$ A4 d* A4 A2 z5 I) X
    0 V" c8 D% f' e5 C
食品不同于其它服装或电子产品, I+ S! G% A0 o  n
食品对人体是直接的伤害
9 I1 G: T3 L# F- ^7 ]) ^( s* I3 e. W爱真的需要勇气, j/ I" ~% P, b) \* x5 b/ g

! v5 G/ }& |  E
2 S5 o1 G6 j* R+ f7 z

从前批判旧社会
  c; Z9 c. q7 U- [+ N& N. v' C4 `' @8 ~5 q说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶
8 ~$ f* ^' {7 T- Q1 ^奶妈自己的娃娃没有奶水喝
2 h2 Z5 U6 T6 d××××××现在是农村的爹妈出去打工( c# u# R; l! o# V: H4 ?+ y
娃娃吃不起贵的奶粉
7 H1 W3 U; ^! r; e. x+ G3 O从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了
& |% F% K+ @" Q" z/ `7 P现在是吃十八块的三鹿奶粉死了) L( l5 @" {9 }
农村的娃娃吃不起奶粉" }( E1 [0 \% J, j5 D5 C8 p% H
国家能不能管？6 `$ \2 g7 Q) G! X. q3 }
救救孩子
5 w/ J. A  P3 c# |
: e& Z6 a- U5 E8 t- E2 g' \/ y

顶/ ?& p4 a+ P: R6 J$ p: v, D+ E
    很有道理 5 S' R' M" q( m% S

6 _4 ]1 @) ~7 J* A2 l$ R$ M

引用:" Q1 l8 l8 O* ~$ |' \9 T
送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂   f% P, @' Y2 G+ w9 g* d# y1 Z

- t3 k2 r2 z4 W7 g% n. ]) q. e6 R
. u' q6 q# K. Q2 o！＠＃＄％＾＆＊（
9 v) _+ M& `9 N7 R0 H" P/ m- i" G! J2 U  x% F2 E0 \7 f

又见阴谋论
2 e) j+ I) z( |   
. r- Z& [; J, W, i  C9 U  v$ H6 }   
6 P4 D" A5 I( q9 O( R( g6 ?% [$ u   
, n! o2 s( `/ F* D   
2 M' S. a% g1 {7 c    - w& y2 I# n. k1 x8 W' k- C
    5 Q" t; g4 o8 |3 e
1 h  z, F- P( K5 @# m
2 O8 W% s) k% M

再补充一下原作者的一些说明----
9 Y0 `; t4 _( |5 s! _2 K& V# @# A' \# }! A" T! Z) H( }1 q
( m  _5 ?( y. Q1 m! @1 U
1.我没说三鹿事件是外资的阴谋& w& C7 Q6 d- k! x
我也没说三鹿事件不是外资的阴谋; `- |5 l! X" {+ D" [. C  t' E
我只是说
* l" r; _& o  Q% N/ }* e( }+ j三鹿事件后
0 A! J( x; n* {7 h: D& n$ T7 p  f笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品  j$ o1 k' m- A/ L3 K- q
    这已经被证实了' _: l( V5 n- C' p: z  R1 I

' w# q9 j( Q8 G7 |) a. C+ P/ ?2 k7 _1 @; d/ D
2.渠道对快消品非常重要
- I1 M# m" i3 ~7 q0 P重要性大过品牌" }7 t: I7 V* ~) m% z6 e+ @* r
    渠道的重要不仅体现在一个个店面
, n6 ~. f5 y6 L8 ~% q货架和货流中心) ]7 }4 S* b2 S% f3 X' D
更体现在一队队了解产品
. U3 h! e$ h* D了解市场
0 ?* x. b* V5 ]了解消费心理的销售人员
( A1 Z  N  d( L7 R& R    渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售）
6 H) r3 t+ Y  q0 q" s而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化, N" R& C) H+ v) o8 D: E( }
所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理
) g. d/ j, ]; t. e. y    对外来户来说
9 S9 q( }4 Y, H控制住渠道的重要性可知
- E7 k6 M( Y) @& I3 g( v5 {
$ v1 C5 o3 g' a- z! {9 u, @3.在今天的中国
: B0 i8 T$ t9 f3 \/ T" x不是说国产品牌没有价值
7 a2 t: o: g: b5 T' b! k而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值
9 V; S5 X) h0 Y' G+ ^) m- t  v4 D1 n- f
4.今天的中国
& g+ E1 X0 T' r7 K8 F5 G  A产能不是问题：有需就有量
% ?/ K4 o. O8 @1 A# f, q    外方控股后还是用三鹿这帮奶农! Z$ l+ C  @  p8 c5 ]1 |3 e
工人
; x% n4 a4 L: S- X1 L2 V, L" C# H/ B设备
' b1 [' m, l7 P( N厂房
; z2 O1 c+ \5 b' Q$ b3 Q$ M. m但是换经理* Q) X7 M, v* e9 t- {
换品牌
3 N3 S6 X5 F! b, ?1 g2 T换广告
9 u# `; A/ I1 X' d+ L下面这个公式
% n2 R& D6 N. m, Y
5 r- h+ v7 a+ ^4 e7 g合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量8 K/ J' @/ k- B- v) c
这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？
1 l8 s' N: d  Y6 ?5 P% v
& r5 Y1 [1 k  o0 F9 U; d9 O5.“穷人”的奶粉怎么办？# N# l) [/ h/ u/ j8 }
可能性之零：短期：穷人调整消费观念  \- I6 v3 H. f- V# d1 K1 j0 `! t7 t
改变家庭开支% h% J. M7 H! X7 z( q
减少其他生活开支
8 q* q- b$ v& o' ?) P* C& `9 ~保证对外资奶粉的消费+ p  z3 _9 L  k* F" n8 ^9 Y7 p* G+ I
    长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦3 z: Y5 Z' Y; l. F" Z+ r* c
如果这个可能性有1%是真的. [" K) a4 k: u# z7 F; ?
我真想kao某些人的niang）
! p) |$ M" w. l可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场0 ]* h- w  c6 Z! t3 E8 a
7 q& L  S1 X* o
可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘
& P0 o9 _2 Y& Q; W( t' B. E) Y) Y1 B3 I7 c4 d8 _1 y! X
可能性之三：渠道出手& ~6 n3 r5 H5 `4 S
用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了
. _  ]9 K3 d. e4 Y1 ~0 @8 K0 o8 {% m) U; K2 r- p: x# m
9 H! O5 ^) e4 z1 C
最后指出一点
9 `* o+ w& `1 A# w5 D. C三鹿事件真相如何" n1 V! G9 b7 o2 }' L+ q; @
我们都不清楚
+ D3 S$ F, @( F; R! G  O1 A' y) [3 y也许永远都弄不清楚8 U8 @  P$ K% A6 }
    黄雀一文没有分析内幕
# q" ^* W4 h& V2 P& y' H也没有猜测动机3 C! H! o- V& N5 R
只是根据营销理论指出后三鹿事件 事态和市场最有可能的发展方向
& r4 X0 r4 s3 b/ t. `    这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴6 I: ?$ v8 _+ }6 @
当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果, p( E! J+ v& J6 Y
也许他就能真正的负起责任来
9 r& R$ B2 H$ z" r" E& A4 g
- p: @6 I/ r7 X1 t1 V% _+ E