三鹿事件后面有黄雀

蓝弦月 · 发表于 2010-5-26 02:35:27


	- _2 M8 z1 \( w# j8 U. U : p3 N1 h, g+ j 9 Y0 v% Y$ M( U' h5 w 先引一段过期新闻---- 7 \: S$ f& y2 w3 Y+ Q N9 B# s 1 v( Q3 R1 F& u$ r& g9 F6 [# _8 B' D$ w/ i# A6 X7 m. V" f 引用:. o' J+ K. y; \|- q# P9 U# T& ^ 中国奶粉销量最大 * I9 h4 ?, J% D$ ?$ g1 A5 o3 q占内地奶粉市场超过18%的三鹿集团- r! O/ U+ B7 R1 m1 r- `' g 原来早在两年前已由新西兰天然合作集团(Fonterra Co-operative Group Ltd.)控股 8 i: i! n8 a' R2 y 据新浪财经报道2 a: _. w0 P% \|2 c 天然集团有关人员昨日称& r: ?1 t# W- T6 Y; `) u. _9 E 集团已获悉三鹿陷入产品品质相关问题的事件 0 `( i7 M9 t; y( ^正努力解决5 \|+ h7 b% R* D( K, n5 N+ { 据该名人员表示" v5 Y& O5 P9 ?2 D; ^& ~) x 作为持有43%三鹿股权的股东5 H8 N7 D# I3 S 集团获悉三鹿正处理有关产品质量问题 # L" L M0 V) o" g, c并获三鹿告知正回收市面有问题的产品7 X$ a$ ~+ G, c& L 集团正极力敦促三鹿密切配合中国政府的相关调查活动 4 l% @7 Q3 \|! [' N/ J/ l并竭其所能保证消费者的健康和安全0 x, G4 c- u0 l. X . o1 s$ \% V2 a) ] [$ A据资料显示 + @" o6 q# `+ X5 ~+ E! t4 r' Q1 O; Z2006年6月15日4 P+ k0 L9 A h" C 天然注资8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份) \ d0 [% _4 ]: R9 J5 }+ W 并成立三鹿高端乳品事业部$ e/ M# Y6 ?+ o. c9 N& Y 授权三鹿经营「安满」、「安怡」等奶粉品牌 + e/ m( Z2 \|$ \% G0 w而天然则通过三鹿的营销网络 N4 \9 E1 } ?, p' F8 P 实现内地的营销9 _* H, A2 E& k) Q, g* u7 [ 报道指出. @( r, m: N; D1 F! ^1 d 集团这次收购三鹿的目标 " f4 J! r( ^5 u2 y! Q是想进一步发展三鹿在液态奶、奶粉和酸奶市场等业务 % e# w; D9 Z9 \|! _+ n 0 d2 p: C% z) s; U& \|* Z3 b ( Q* ^5 r; q- q. C2 G+ Z忘掉阴谋论6 F, J0 p) ?3 J9 x/ Z4 B+ }; p1 F 因为预设立场的观点基本上经不住推敲 9 \|" g7 v! t* A' w' a% j% } 我们只是客观的去猜测去寻找三鹿事件的受益人 : _, g6 z- K( G6 m5 x 那么. k: I$ D. y1 e4 o2 c 三鹿事件的受益人会是伊利 5 h8 i. l4 n, K# W6 Z光明) l8 i% f& }( P 蒙牛它们吗？绝对不是1 K, }9 e0 `1 `) ]2 u 消费者怀疑的眼光同样会扫向身为国货的他们 + ~ @# g6 _$ Q8 y7 A 这个事件的深层影响不仅是某个企业 * L! N+ N m* F9 n' p: a, x& i+ y而是某个国货行业( ?# D3 C/ M5 X) g. Q. o z 甚至是数个国货行业 9 F8 G) i u) \) q 我敢打赌" R! [. \|7 C* x& q% B( B9 D 企业管理层 . ^* i; H4 \|" E0 O# q三鹿员工3 Z) A0 w8 L9 `# M 奶农/ d; g/ g0 U+ O' U+ U# j. d0 _ 分销商 % G% V* N! u& r/ c/ a石家庄市政府 x, Y) p% S4 k甚至杨利伟他们 5 [& ~- z' h% T* j+ W- q现在全都有被screw的感觉 + B9 f- ~- F- i$ \8 j+ B* U0 c 一句话 8 H; ^8 v9 J' Q$ Y8 y/ J: ]他们全是loser 5 h9 u" @9 Y/ X. f0 S' y: L& b: x$ j' {+ s 那么上面这个新闻里提到的Fonterra集团* l, O& `# E; k: H+ k9 @: G: d 开始进入我的视野 ' }' B& I" o; p' ?; V$ `& V 查了一下5 x R! a2 S s# h" h* c/ I+ R% B Fonterra集团是新西兰最大的奶制品生产商1 h. c7 `7 X5 n2 @4 V& ~ 全球排第6( h2 i: N9 y" x6 l8 E! N, x 但是它控制了全球奶产品交易的1/3(奶产品是一种地方性消费品( I) n2 i5 L8 E) `5 L9 }; G- _, S 很多大公司的奶制品是本地销售的 , e9 P0 \2 u2 b不进入全球市场） 7 f1 ^5 x( d2 s0 j# ]# b' e$ h5 ^4 P5 ]4 K! z% k 如果Fonterra集团入资三鹿是真的 4 F% m. ~, x! _' v) \8 x! `那么我可以说Fonterra集团看中的更多的是是三鹿的网络 % u% \( @/ a, W7 X而不是三鹿的品牌8 A, S) ?( ?2 }6 p" x5 _: w# i8 { Fonterra集团自己有全球品牌Anchor铁锚牌4 `( ]6 F7 G% ]7 C 还有一些子品牌5 K4 d$ E+ }: W. N6 f, O3 o- \|$ P 今天各跨国企业拼命在全球内做大做强同一品牌 0 \|* u% E* C) x想想在佳美改凯美瑞 : U5 w E( G* v% {& m% q1 e凌志改雷科萨斯; y; x+ i8 f- n6 O9 ]3 _7 ] 花冠改卡罗拉 + {1 Q, p7 q0 _7 h: h6 _, G1 Q霸道改普拉多的今天 # {. L6 `7 m J: t: d' \|5 d W对Fonterra集团而言, Z2 u4 @' R/ L& F$ h 三鹿这个品牌已经不仅是个鸡肋$ C, n% L B) B+ T) d- V 也是个累赘" l) N, q2 c+ [: G% w 6 h9 Q) D$ ]1 O/ F, D2 ^这是因为在计算投资比例时9 E$ R8 _ e& ~6 s9 Z( w% c 三鹿的品牌价值要算人民币) Q9 d/ [/ I9 c0 n" B6 p9 ]+ m 三鹿事件后! ?; U3 O) R- U& b/ e( P 我可以放心的说; J: u, _" {' q0 V# ~3 \|( z; ^ 三鹿的品牌基本上完蛋3 _) k$ X9 V- F7 V) i 销售也差不多完蛋 . g$ E( ]. S4 [. f g, z Fonterra集团06年如果能以8.64亿元人民币认购三鹿43%的股份 C8 J9 e# }! R6 g g* J- j' h9 l 那么当它下一步提出来注资 8 @" @9 l/ z" ]9 n8 S; @; R重新比比双方手里的牌9 K7 O9 b/ n/ x S. m* y8 r' P& x9 P 剩下57%的三鹿股份 ! ?& \! ^4 ?. `# H' L9 M# y( x' O能值个5亿元人民币就该烧香 5 C5 F- y o( \" d, S 三鹿最后的命运很可能是乖乖地给人绝对控股 / N9 z, Z/ r4 {& m$ I& x. [ . r$ ~+ k$ U' _/ R, R7 _) c ]& x4 }0 S1 S5 m& M v写道这里小结一下：我说Fonterra集团是三鹿事件后面的黄雀是因为：1 P% m/ j& P: K' D0 k9 V+ I2 `5 `$ p& u8 J 0 x3 u! u- B: B. e （1）国产奶粉的信誉被打垮! p" t% E( x" M 洋奶粉的信誉相对建立起来了 ) h5 d' l9 f' u$ B # J7 V8 H8 @& ]$ s（2）三鹿下一步的发展必然被Fonterra集团控制$ b+ S2 @' \ [, l) a z4 y Fonterra集团可以理直气壮的冷冻三鹿品牌# }7 W: n4 b r* E 推出自己的品牌- ]0 N5 t x3 u: G9 p1 K: l! d " {4 {7 U Q. l2 h( \（3）Fonterra集团可以进一步控制三鹿的渠道 " a0 n3 n7 i; d+ T9 W 渠道商们正等着拉兄弟一把呢 7 e; d( H" y0 Q* p V" W6 e* X/ L; S6 l+ ?9 ~: F+ y5 t （4）重新建立了低价奶粉=质量不合格的消费心理定势 & W8 J/ K* X. f. p' @0 Y4 ~2 b为以后获取超额利润打下了基础2 n3 h3 n2 x8 a% B% m F3 m : x0 V0 K \ O ; b7 F" ?- i. x$ n 你别说' Q# J& [$ T" P- L) n$ J1 h 三鹿给人控股还真是洋雷锋雪里送炭：地方政府4 e$ t8 f4 K0 V S, g2 z4 s% s0 o2 x 三鹿企业还有员工磕头谢恩都来不及 ! p% z/ w) }( I 地方政府税收又有了 ' m% O; s+ _" j/ I% i; X) W: B外资也加量引进了 @% E! ?$ [" b" M. j+ T 企业管理层可以歇口气卸包袱拿钱走人了 " G6 [) K% L# B( y员工又有活干了2 C- O% s: c/ k$ ~6 q 市场上7 } f% T( ?9 l 受害者获赔了 7 \0 S, O+ l5 r- T9 J+ _& Q可能还有终身免费奶粉供应的添头" h. W# k4 d9 \|' \# @1 l$ L 奶农又能卖奶了 8 b- z6 m, Y$ m渠道又可以卖货了# X7 O" I( J6 a- w 不过这次不是国产三鹿牌危险系列奶粉 / J, T; _) e5 ~% j- k: ~而是纽西兰精选纯味名贵高雅天然铁锚牌奶粉 E: ]! E9 ?' R! K+ { 3 X% x7 `; ?$ Z4 b5 J' l人人都是赢家 0 a3 O. U+ F& l3 \; J# e ' U( Y: g- m1 M' L0 q: q" f最后只剩下一个问题 t. Y' g9 p, k 别问我为啥被世界级超级奶制品公司控股40%以上的一个知名企业能出现如此严重的质量或管理问题 g/ g6 \8 j7 }, K( ~5 F8亿元的注资从纯投资角度+ U9 h) ~' Q/ I' c- ` 回报岌岌可危6 h+ ?* J8 q) y9 n }+ z! J 老外啥时这么大方过 ' V, M' O; f% k* Y我不知道 % \|3 [/ g! Z4 v) r" G K 我只能说 $ Y' d/ v' y7 B6 T这个世界有时候不是很完美 2 h! Y9 K0 t, x7 t, n% R6 B0 C所以你我不仅需要多一个心眼# o" y( p0 [! C8 N. D 还要多两个强壮的肾5 p. }0 L$ f( t& n% R" k3 Z 2 S0 V1 A1 k* w! \

悠悠晃晃 · 发表于 2010-5-26 02:35:29


	可怜的孩子 5 p. d. }& p& h& [有钱还是去外国吧# s; i1 a* u2 K3 A 3 H8 Y$ ~6 q+ W3 z9 W' H

灌水健将 · 发表于 2010-5-26 02:35:30


	我是不赞成将责任推给外国,毕竟自己的错就要直面 4 [# \# \|; V: a- J# j, y H7 J% o, k e' q) \ h' d! p9 H) c' x4 ~3 f

天太热 · 发表于 2010-5-26 02:35:31


	话说回来 * F% K( `/ X1 S0 [4 _8 K造成这种局面的根本问题仍然是资源贱卖吧…… 6 ?' U! a& c" B) b0 C 超额利润是建立在及其不健全的劳动权益保障. E8 P' n* \|' y" C4 ]0 E 并且忽略资源成本的结果+ {) M- f/ f H7 H+ @% c, b7 i( m & H. x3 m; m4 G) v) A' T7 N* g! Y

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	说的很对 $ F# \|( Z$ {& R4 q从前就看不惯洋货横行 5 j& @, ?7 H' J/ u& f( j# E$ \|- i$ M我一直很支持国产 * \1 \7 X9 K2 d) X, x q7 W但是现在! p8 \' n2 Z0 l/ w: M : c9 ?# q( w/ Q: o - D$ O, r# ]2 ` 食品不同于其它服装或电子产品 ' r3 o* \|- u& z( M; K食品对人体是直接的伤害1 k" t7 h, n! l2 w1 d1 ]% w0 b+ P 爱真的需要勇气 + [% p* \|5 U0 \2 i/ q6 N, a4 {2 J4 V! O 7 N( A! B8 e- R* R4 R

山人 · 发表于 2010-5-26 02:35:32


	从前批判旧社会 $ n6 A9 p% V0 m# X说有钱人家的娃娃有奶妈喂奶% {- b+ B @/ G/ ]! ~ 奶妈自己的娃娃没有奶水喝 2 m+ z+ v/ o9 b; k0 c. H! X××××××现在是农村的爹妈出去打工 ' ~4 E9 i# f: H: b! p8 ?4 p8 n( @娃娃吃不起贵的奶粉 U1 A: B; `6 M& g$ p1 B9 N从前吃十几块的阜阳奶粉营养不良死了 ' \8 T1 m8 f$ U现在是吃十八块的三鹿奶粉死了* u3 C% {5 A6 W! V0 q4 _( U 农村的娃娃吃不起奶粉( k/ P7 P) I; G' I" n2 v( b 国家能不能管？ ( Z9 v. o8 \; M* \|, J4 m D" O救救孩子3 w, Q. ?' w O1 q, K: S t% g ' o& h8 N/ c: n' j* \|' c; a

大雪缤纷 · 发表于 2010-5-26 02:35:33


	顶5 L6 p2 ~6 x( M1 N. `- `5 X 很有道理 , o' C1 E5 X5 } S( C- b4 r : v5 e& H8 f, x1 i5 e

victamtt · 发表于 2010-5-26 02:35:34


	引用: }2 F8 @$ a, Y1 N+ x) f 送你一句供产党的话:＂转移国内阶级斗争视线＂ c/ o+ {8 P$ ~$ O* ?* @7 k) n+ \| B, O+ o( ]8 o + Z u% t5 c* z% t ！＠＃＄％＾＆＊（9 f) ^6 L+ v( l ) B& w% d5 H- \|

乱舞天霜 · 发表于 2010-5-26 02:35:35


	又见阴谋论 ( H. n# W5 Q7 U& R& h, J & d6 o3 ~: U; j. y, ?8 P2 V * _3 Q0 F! I: I' [9 h % R! ~0 A+ J" l, r0 t m 8 G9 i- B" m+ \ p 1 {( K5 S/ G' R0 v0 v ! U% b: P/ T3 V& s% L 7 g# j, m( N0 D( U& s% F 6 a1 `9 \|' A; X* R Y( @

??? · 发表于 2010-5-26 02:35:38


	再补充一下原作者的一些说明---- - [9 v* f. [; X* y4 Y) y* I0 h8 q9 Y 1 J9 o( l3 s' l3 f6 `. [ 1.我没说三鹿事件是外资的阴谋 Q6 t2 k5 I* ~( {$ t [& r" }我也没说三鹿事件不是外资的阴谋7 x d/ g( [0 c, i5 N# ~ 我只是说 g y* \6 k, Y" ^三鹿事件后 5 p$ w5 h/ C g& t" ^笑得最后的是进口奶粉和外国品牌奶粉及相关奶制品8 y, a1 ]3 Z3 x! C5 c6 P; \| 这已经被证实了* j8 ~# J1 h+ e; \| # ^. H5 {3 K! N3 b & f% \|. e/ k7 \- V% B+ T) a4 r 2.渠道对快消品非常重要; x' p- E! Z" s6 s8 Y3 q- M 重要性大过品牌+ }! S$ m, C6 k* z 渠道的重要不仅体现在一个个店面 # Q& D$ j6 i; t6 M. F9 `! V货架和货流中心& l% U$ ]. R8 ?. f 更体现在一队队了解产品3 A7 ~- f0 E3 p: x/ e& g9 e ?9 b1 W 了解市场 5 a1 t( Y3 b5 X$ w了解消费心理的销售人员 3 O1 b, i0 V+ {- X! a 渠道的目标是在有限的货架上实现产品大类的利润最大化（所有的奶粉销售） , M/ L$ B7 ^2 D) a& ?# ~( r0 j5 [, @而不是具体品牌（比如三鹿奶粉）的利润最大化, v0 }0 @) m8 [$ O0 [ 所以渠道对于新品牌有本能的抗拒心理 ; W5 p1 \+ s/ \ e% i1 Q 对外来户来说$ E! V- E) }$ F0 U# t3 b 控制住渠道的重要性可知* J' a7 [3 x/ ]& S0 }+ \|7 s7 ^ % e) K: O; B- k5 q% U4 T3.在今天的中国 : y. z/ F0 t) k( ?不是说国产品牌没有价值 . g+ X! b" J) U% {$ _而是犯三鹿这种作风错误的国产品牌没有价值 ; o: k. F3 n- p! p- \|' x 9 x9 W5 x! F$ q% h3 D( u4.今天的中国7 z C; H! r, Y t 产能不是问题：有需就有量 # b r1 n# c# S- ~( Z 外方控股后还是用三鹿这帮奶农1 }: t5 l8 y$ l0 o 工人3 L' G, P3 \. u( J/ j. g) o f g 设备 ; s9 D3 k2 k# u3 g+ E! O' s+ m n厂房" o q( w1 J. {/ F5 {9 S! i 但是换经理 9 n9 n9 I4 m4 f& O/ u- U- Y4 [; u换品牌0 b% M/ z$ n' k9 V2 ]2 `8 W 换广告/ y1 s0 J+ G+ _) G3 {! ~ 下面这个公式 ; `4 W5 K* b: y# L/ N4 r; u% P: f- S# u" V6 h 合格的原有国产产品的成本和质量+现有渠道+外国品牌+新消费理念=高价+高销量 # [% z, N( O' D- ]这难道不是任何一家实业外资入股的最终期望的吗？ . I _2 N N" I* @ 0 J8 I" b# P$ t% Z 5.“穷人”的奶粉怎么办？$ l1 d7 @# P5 }7 \| 可能性之零：短期：穷人调整消费观念 % X% ^0 D7 [6 H) }+ r- ~改变家庭开支* J, D3 y! T% j( ?5 q; _ 减少其他生活开支$ U6 [- e7 ]5 B! O/ T8 J 保证对外资奶粉的消费 : R3 ~& X1 A) @( w- r 长期：不要孩子或者少要孩子（这是华夏民族的噩梦0 v \# D1 c1 L4 Q1 l& Q0 W 如果这个可能性有1%是真的 ; s* G, B7 j9 E5 ?我真想kao某些人的niang）0 [8 J. _- n1 p1 M0 ? 可能性之一：外资也不放过：启用新的或者收购现有的国产品牌打农村市场" v4 f s# G5 Y3 z, K8 p" {7 h $ f$ n% R1 S: G6 ~; u5 j 可能性之二：国产品牌龟缩到那里苟延残喘 L# X8 q# K& L2 I# K3 T& u& y ! i1 t) r# M3 M 可能性之三：渠道出手 " R+ U" N. x' D用渠道品牌的信用代替厂家信用：沃尔玛牛奶传递的质量信息比三鹿之流高多了 " V1 D: O0 c. `- W2 b f2 E, D/ w4 ?. P3 r: U/ K ^$ Y; [3 Y 9 N" y0 I+ f5 M$ Q7 g 最后指出一点 9 J d2 X2 w6 t7 Q' C, h三鹿事件真相如何0 j# J3 Z& K8 C1 Q 我们都不清楚 0 l+ M- A0 `6 Q也许永远都弄不清楚 ) P% t8 @1 [5 O 黄雀一文没有分析内幕 ' M% t' i# {: j8 U& m也没有猜测动机 4 ?8 g% A8 w) O只是根据营销理论指出后三鹿事件事态和市场最有可能的发展方向3 E o: I C4 l; w! J8 ^ 这就是黄雀一文的目的：以三鹿为鉴 * O* v# ?) h+ h2 m2 m2 H+ p' U- t5 K当每一个有责任在身的人清楚自己行为的后果 4 H+ P. \: G9 S* t也许他就能真正的负起责任来; A% `2 J5 p% {- \|# N 4 R" W }8 d5 E# c4 W- c

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